lzg21956(UID:407177) 新手上路
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所有的工具是拿來用的，也就是用來解決問題的，有時可不太拘泥於形式。對於8D，本人有些不成熟的建議： 其實實施8D的過程，本身就是發現不良品或發生不良現象後的矯正預防的過程，只是這是一個相對正式的流程。 1.成立組織（如果本組織已設有相應的職能部門，則另當別...
2011-02-28 15:54
俺沒見過，拿分走人。:lol:
2011-02-28 16:23
本帖最后由 lzg21956 于 2011-2-22 15:54 编辑 我們公司定的是進料檢驗失誤率，目標值為小於0.8%。目標值的設定，是在歷年達成狀況的基礎上，結合目前的資源配置及供應商的品質控制水平，再適當的提升一個高度，使之具有一定的挑戰性。 ...
2011-02-22 15:54
平生第一次座沙發，:D
2011-02-18 14:44
現在搞認證的都這麼黑的
2011-02-18 14:38
沒錯，說得太好了，實用。
2011-02-28 16:26
這些工具都挺實用的，不只可以用在工作中，也可以應用於生活中的角角落落。
2011-02-28 16:25
LZ分析的確實很細，但是有一點不太認同，LZ說QC面對的是產品，而QA面對的是體系。IPQC是製程檢驗，在很多時候面對的是過程的參數，而不只是半成品。個人覺得，QC面對的執行面，是一個點。而QA是做體系規劃面，是系統面。個人覺得這樣表達更合理一點。僅為個人淺見...
2011-02-18 14:21
其實這些手法都是可以用到的，但有些是事前的，有些是事中的，有些是事後分析用的，用好了的話，應該可以找到最好的，哈。
2011-02-28 16:21
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