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在踢皮球的企业文化中找到做事的道路。
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2013-07-12 德布罗意 回答了问题, 讨论一下：关键件、重要件的管理事项
2013-07-12 德布罗意 回答了问题, 质量目标分解表中能否把顾客满意度去掉？
2013-07-12 德布罗意 回答了问题, 读《笑着离开惠普》有感
2013-07-12 德布罗意 回答了问题, 出的货发现问题及时解决却被人捅到厂长耳朵里，恶心
2013-07-12 德布罗意 回答了问题, 下属有生活作风问题 怎么办
请研发部门针对核心零组件提出关键的参数要求，针对这些关键参数（比如重要的装配尺寸）实施全检或者cpk管理。针对生产核心零组件的核心供应商实施定期的监查和评价辅导什么的。很多大公司都是这么干的。 其实研发部门只要给定关键组件和关键尺寸就好了，其他的东西本来...
达不到目标，第一反应应该是目标设定有问题。这个顾客满意度的设定是保证公司能够及时针对客户端的信息进行对自身问题的改善。 目标下修吧。
确实，有些理念值得借鉴。但是，不能照搬——在一个企业特别是惠普这种体系化架构很标准的企业，一个人很容易就忘却自己是一个人，他会把自己作为一个部件去对待，眼里看到的都是整个机器的运转，却看不到把自己卸除出来之后，自己还能做些什么，和这台机器还有什么关系。 ...
人性的悲哀，自己受苦不是苦，自己受苦别人不跟着受苦才是苦。别人不好好做事，自己如果好好做事，就觉得自己吃了亏。
楼主你是革命年代的D组织吗？还要关心帮助？我个人认为只要不违反公司规章制度，不影响个人工作，这种事情纯属私人问题。当然如果你觉得可能会造成工作上的不利影响，可以考虑进行调动或者其他的预防措施。
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