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为什么非得纠结在退货上面,有些问题不是非得上升到退货层面的。无论是贵方或者供方问题,最好找解决方法。比如修订相关件的尺寸达到零件配合要求。或者进行返工返修,必要的试验是要做的。有些问题是要绕着走的!

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不是图纸争议!!搞机加的不懂图纸,你信嘛?

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弱弱的问一下,总经理哪去了?

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我想起我以前遇到的一个事情,类似。 辞职的时候一个类似副总的人和我说的,你该交接的还没完呢(让我找很久以前一个同事离职给我的资料,俩年以上了)。剩下的工资不能给你。然后就很不理智的说了一些! 我拿着交接表(领导签字的)还有隐藏好的录音笔,和那个领导好好谈了...

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PDCA是质量管理的核心,8D是质量管理或保证的一个输出

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为什么非得纠结在退货上面,有些问题不是非得上升到退货层面的。无论是贵方或者供方问题,最好找解决方法。比如修订相关件的尺寸达到零件配合要求。或者进行返工返修,必要的试验是要做的。有些问题是要绕着走的!

2013-06-27 14:48

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不是图纸争议!!搞机加的不懂图纸,你信嘛?

2013-06-27 14:50

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弱弱的问一下,总经理哪去了?

2012-10-18 14:31

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我想起我以前遇到的一个事情,类似。 辞职的时候一个类似副总的人和我说的,你该交接的还没完呢(让我找很久以前一个同事离职给我的资料,俩年以上了)。剩下的工资不能给你。然后就很不理智的说了一些! 我拿着交接表(领导签字的)还有隐藏好的录音笔,和那个领导好好谈了...

2012-10-18 14:35

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PDCA是质量管理的核心,8D是质量管理或保证的一个输出

2012-09-28 10:36

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质量战争! 我相信质量人会看到希望的! 我最近又看了看大败局,想起以前一个领导说的话。只有质量可以让一个企业瞬间倒下! 我想说,只有质量可以让一个企业瞬间复苏!在这样的环境下,质量将会成为这场革命的唯一焦点。 质量人将会成为主角,他们的价值不会改革开放...

2012-09-13 10:41

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哎,希望是吧! 只希望越来越好!真正把体系建立起来!

2012-08-08 16:06

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技术输出是关键啊,没有技术输出,你说的就是空的啊!

2012-04-28 13:03

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有! 1,先从一个产品入手,整理出一个BOM清单! 2,完成图纸标准化,毕竟图纸还是有一些的!没有的图纸尽快协调技术输出! 3,完善该产品的入厂检验标准! 4,收集现场及市场的不合格信息,做质量分析! 5,通过分析结果,导向程序文件执行!应用领导的作...

2012-04-28 16:14

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怎么做啊!!求教 大概框架就可以了

2012-05-02 08:07

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无论什么有问题,只要影响实物质量,就是质量控制的失职! 实际也是按2的编写,1000份检验文件,真不知道执行效果会如何! 我比较偏重于1和2结合。比如共性检验项,如防腐,探伤等。我就按照1去做,你们觉得样件对比怎么样?

2011-12-24 09:07

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什么东西?好像听说过!不过没见过!

2011-12-21 21:36

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应该质检员贴标签,然后把那个老员工划到你们部门!

2011-12-21 21:31

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质量意识也好还是质量素养也罢,都取决于最高层领导的态度! 质量和产量的最根本的态度取决于老板的态度! 质量团队无法改从本质上将效益提升的话一切质量都是空谈! 有些时候质量文化和企业文化比起来显的太弱小了!!

2011-09-20 20:15

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质量意识也好还是质量素养也罢,都取决于最高层领导的态度! 质量和产量的最根本的态度取决于老板的态度! 质量团队无法改从本质上将效益提升的话一切质量都是空谈! 有些时候质量文化和企业文化比起来显的太弱小了!!

2011-09-20 20:10

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SPC吧 晕死了,永远不要拿抽样和量具说事,0.4的公差带卡尺把控不了?

2011-09-21 20:07

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SQE不懂技术,难道也看不懂技术协议吗?产品的标准不是SQE产生的,与标准不符合由技术提供支持,SQE协助解决!! SQE不需用深入了解技术,浅jian!!

2011-09-20 19:58

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呵呵,感激中~~~~~~~

2011-04-22 21:34

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3580144&ptid=270707[/b] 先做人,后做事 谢谢,是SY风格。呵呵

2011-04-22 21:41

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谢谢各位了: 我也想互惠互利,一个没有检验员,作坊式的生产车间,十几个农民兼职的生产人员!! 提升品质是需要基础的~~~~~~~

2011-04-22 21:44

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3577156&ptid=270707[/b] 供应商本身不具有探伤检查资格,当时对其他部件评估的时候他所出具的报告只能是第三方的!!

2011-04-16 20:38

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感激中!!!!!!!!!! 其实有些时候不是供应商能力问题,林子大的很,有些时候单凭什么评审验证、8D是解决不了问题的。说的直白点,我是打工的,可对方是公司。毕竟供应商和我们是公司与公司的关系,老板与老板的关系。所谓的质量体系是建立在价值之上的,这是基本司情...

2011-04-16 20:44

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呵呵,1、这不是执行力的问题。 2、不合格处置流程有问题。 3、体系理解不透且执行方向不对。 4、你做的是公司的质量,不是质量部的质量。 5、如果PK可以解决公司的问题,找PF就可以了。 说...

2011-04-14 22:12

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好久没来了,对不起大家啊! 1、公司规定,禁止特例接收。 2、技术部态度,检验标准依据计算结果而定,不得擅自更改公差带。 3、测量误差不存在! 头疼啊,不过已经解决了,测量环境标准22°C ,然后测量,在范围之内。自欺欺人啊!!!!!!!

2011-04-03 17:06

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体系------文件-------记录-------聊天--------现场-------!!!!!!!

2011-03-25 21:40

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问题已经暴露,由质量部牵头,QCC的干活。

2011-03-25 21:21

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