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北京 北京 质量/质量相关 主页访问 : 4210 次
2017-07-20 wsclf11 回答了问题, 一道绿带考试题目.我们都会遇到的问题。
2017-05-22 wsclf11 回答了问题, 供应商太多如何管理
2017-04-12 wsclf11 回答了问题, 一家公司面试，“如果给你一支团队，你最希望得到公司给予哪方面的支持
2017-02-03 wsclf11 回答了问题, 一道SQE面试题，不知道各位高手如何回答?
2017-01-20 wsclf11 回答了问题, 衡量品质在企业中的位置
我认为是倡导者，倡导者的话应该提供一些资源
1、可以供应商根据规模进行划分，分出ABCD几类，然后根据初定的分级制定处供应商的考评绩效， 2、也可以根据你们的公司的产品进行划分，（产品种类） 产品订单状况 这样也可以，根据你们实际的来， 然后根据以上的划分等级针对供应商进行不同的ABCD的考评，然后...
第一我觉得，需要老板给你足够的信任，第二，针对这个团队的价值，楼主应该要有一个清晰的点，不然很难够将部门的努力成果达到想要的效果，第三，协调资源的权利和能力，第四，团队人员的配置
第一点：首先确定这个问题是否在标准范围之内，第二点；这个缺陷的影响和范围（不合格率）有多少，第三；这个问题产生的根本原因和供应商一起找到根本原因，并对问题制定对应的改善措施，保证后面的生产没有这类问题，之前生产的产品的缺陷，并且超过标准，暂时挑选出来，进行隔离...
这个问题，怎么说呢，质量部在公司的位置也是公司当前的管理水平来决定的，当公司的管理水平在初级阶段的时候，那这个时候需要质量部，担当的角色很多，当公司的管理水平慢慢进入正轨的时候，这个时候质量部体现的角色慢慢从救火队员，变成了其他的， 以上是个人理解，
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