爱在心中(UID:409222) 新手上路

还有个问题，比如：一个成品由10个零部件组成，每个零部件合格率都控制在99%，那成品合格率是多少？

2013-05-22 13:08

恩，是这样的，比如公司订质量目标：来料合格率99%，该产品有10个零部件组成，都需要采购，那每个零部件的合格率该控制多少？

2013-05-22 13:12

我觉得，不管生产质量，还是工作质量，虽然都与质量主管有关，但是质量主管是制定考核制度的，可以通过一些绩效、指标目标等手段去控制，而不是直接去对图纸进行审核，新产品开发阶段可能要组成多功能小组进行评定，但是成熟产品图纸的设计、更改有技术部门的工程师进行审核即可

2013-05-22 13:27

谢谢！ 该问题不是返工错误。源头是产品设计错误，按照产品设计生产，产生不良品后开始返工，返工后产品是合格的，但是返工过程会产生部分废料报废。在对该问题进行原因分析时，技术部门只是说明是“技术员设计错误”。 审核老师看到该原因分析后，说没有分析到根源，不能从...

2012-11-19 10:47

楼主，麻烦你给我发一份软件吧。谢谢！ 邮箱：lpzjlkt@126.com

2012-12-05 08:14

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-05-04 11:19

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-03-23 08:54

质量目标是衡量一个企业产品质量符合的程度指标，前提背景是你上一年度质量目标是依据什么而定的，如果是前一年累计过来的，你应该查找原因质量目标为什么不达标，并通报管理层，召开管理评审会议，因为这可能会影响到公司发展规划，如果是去年新设的，那么，在这次开管评会议上可...

2011-03-21 15:41

去年我也同样遇到此问题，如果小于五，可能是取样数据过于集中，需调整

2011-03-15 15:19

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3529423&ptid=267026[/b] 我也比较赞成这个样的步骤去改善现状，但是从LZ描述的情况来看，只从底层抓效果不会太好，领导作...

2011-03-11 11:34

我也比较赞成这个样的步骤去改善现状，但是从LZ描述的情况来看，只从底层抓效果不会太好，领导作用在企业中的作用也是不容忽视的，应该给高层、中层领导去“洗脑”。

2011-03-11 11:35

我也认为是4批次不被接受

2011-03-15 15:16

Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 　　Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)：将问题尽可...

2011-03-15 15:09

谢谢楼主，很有用！！！！！！

2012-01-12 11:19