willer(UID:410216) 新手上路

书面的8D报告，也就是没有用8D手法，也没有小组，只能按照写报告的思路去做，去催吧

2014-01-06 13:48

内审的功效性不是很大，从内审和管理评审的定义就能看出来，侧重于细节上的东西。内审确实要有自己的思路，把握好审核部门的职责，或者按照条款或者按照职责审核

2013-09-11 08:37

其实老板要做就顺着做吧，你又改变不了。即使是两个体系，也不会增加太多工作量的

2013-09-10 12:59

确定是ts的，不是9000的么。

2013-09-04 09:50

你们做一下基本的外观尺寸检验。至于部件的检验应该有供应商提供的质量证明书或者检验报告吧，那样就可以了貌似

2013-08-21 10:16

潍坊。。。

2013-08-09 11:16

这是找啥？

2013-08-08 16:46

最开始哪有咨询公司，只要自己做得好就不用啊

2013-07-23 08:45

做吧，需要做的

2013-07-22 10:49

新版网站不是很适应啊

2013-07-16 13:14

以前做生产的，后来质管部缺人，有人推荐说这小子还不错，然后就。。。

2013-07-05 13:32

这两者并没有什么冲突，只是在不同时期的不同做法，显然初期采用戴明大师的做法不太可行，到了一定程度才适合；

2013-07-04 08:43

没有部门，但有职能:lol:

2013-06-20 09:53

感觉做个检验规范是常理之中的事情啊，指导你检验的文件，你应该有头绪怎么写吧

2013-06-18 08:39

等同楼上，来学习一下，表示诚意略微顶一下:lol:

2013-06-05 08:34

来来去去的多得很，很多公司都这样，喜欢出去又回来的，就是不喜欢来带在这的

2013-06-08 08:35

不创造价值，但是降低质量损失、质量成本，现在不关心价值，只要能带来收益就行。商人不谈价值，利益至上。

2013-06-05 08:32

不同层次，不同理解

2013-06-07 21:50

上海5k的确没有吸引力

2013-06-05 08:28

仅仅是签了名字，其他记录项没写话还要看给予的原因吧，要是为了以后填完记录后省事，倒也可以不判，至于说是练字吗，可能性不大，也有可能哈。

2013-06-04 08:28

资料不完整，就实事求是一点，有就是有，没有就没有，放低姿态，恳请审核的客户给予指导。客户尤其讨厌那些没做非说我做了还拿不出记录的人，大家坦诚一点就好，有时间的话你也可以补补记录

2013-05-24 09:01

针对出现出厂不合格的原因及对策，不是针对产品不合格的原因和对策。不是什么不合格都要写报告，现在都是拿来主义，我用，但是不知道怎么用好它，整个大环境都这样

2013-05-24 08:57

我觉得是7.5.1作业指导书这方面的，但是好像在那本书上看过，写着7.5.3:lol:

2013-05-22 09:44

一般是技术部门或者设计部门负责本部门出图的审核，领导要求设这一职位但是需要有相应能力的人才能胜任，只能是技术或者设计的人，或者招聘，总归不会是质量部的人，唯一的区别就是这份工作独立出来了，放哪各部门没有太大关系，既然领导要做这件事，应该开展就比较顺利了，至于效...

2013-05-22 09:41

没理解，呵呵，讲讲，为什么是8.2.4

2013-05-22 09:46

学习了，个人觉得讲的比较有道理

2013-05-24 08:51