aim_fire(UID:41139) 新手上路

文件可以打开，请放心下载。采用是非提问方式的一个查检表，对于新手帮助很大的

2010-06-01 00:29

有漏洞哦， 一个明显的：没有紧急措施相关的程序

2008-03-09 17:17

盐雾试验有实验标准流程。 一般来说，盐雾试验不用划格，因为划格实际上是破坏了电镀层，这时的实验数据的意义不大了

2008-02-22 13:18

怎么不能上传RAR附件。。。。。。。。。

2008-02-18 20:05

楼主，如果可能的话，把这些整理成WORD档传上来，可能会更方便大家阅读 这样直接写上面的话不方面大家研讨哦

2008-02-14 19:49

我的体会： 1,作风不能太随便，赢得供应商的尊重 ２，了解供应市场状况，看清势。 ３，渗透，了解供应商的工艺和管理架构，了解供应商的实际运作状况（实际管理操作，谁对品质有决断权。。。） 知彼 ４，和自己公司的工程良好沟通（知己） ５，公正独立判断，如...

2008-02-14 23:58

做事业的过程也是管理的过程，管理的过程也是助人育人的过程，相互的交流和指教才能使企业能有全体的上进心和归宿感

2008-02-15 23:07

前面的几十条呢？？？？？？？？？？？ 还有就是如果要写这么细的话不知道100条够不够哦？

2008-02-16 14:19

现场是所有的数据的来源，是问题和利润产生的场所，大多数的制造过程都在这里。 常到现场是中层管理人员特别需要的吧

2008-02-16 13:09

我的观点： 1，从5S的观点来看：无论如何应该控制，至少要做到及时清理，以免影响正常生产 2，可以试着分析产生这些现象的原因，看能不能消除/减少落地料和回收料 3，至于对落地/回收料怎么处理，可以先评估能不能收集在利用，利用价值流分析和成本收益看是否能减...

2008-02-16 12:41

还好，基本没变什么东西 和TS2接近了一些哦

2008-02-25 22:37

在这里看不到图片哦！ 可以以附件的形式传上来吗？？？？？？？快速换模技术是非常不错的提高生产效率的方法哦，同时现在使用的地方也可以多多的哦

2008-02-15 18:13

和供应商的关系，并不是一成不变的，既是朋友，又是敌人。我们的生产需要供应商提供原材料，我们是一条价值链上的不同节点，这是是一荣俱荣，一损俱损。但同时，和供应商之间有各自的利益点，价格/交期/不合格品处理方式/责任划分。。。同时，我们还不能保证供应商不放弃和你的...

2008-02-17 20:42

一个东西，都可以用在塑料件和金属件上的

2007-12-20 23:19

5WHY不是说哪5个为什么，而是连续提5个“为什么”以找到根本原因哦

2008-02-16 12:45

用关键尺寸做就好了 冲件的SPC控制我认为在实际操作上是没有太大必要 做好批次追踪和批次首件的关键尺寸检验就很不错啦

2008-02-22 00:02

5C和8d差不多拉，我认为其内容都是一致的 而5w的话，我个人认为在写5C/8D报告时，你就需要去做5W分析（当然如果在５ＷＨＹ之内就找到了根本原因也不用一定５ｗｈｙ拉） 这些报告的内容不需要客服去做，我的理解是客服的工作为：追踪跟催公司品质工程人员提供出...

2008-02-14 12:28

我发现你脑袋有包,这个价格全世界都没有人要

2007-12-19 21:54

不错不错，既然有了这个西格玛的管理理念，我们就不要去争辩他是不是有存在的价值，是好是坏。 管理是没有对错的，只有应用的正步正确

2008-02-14 23:40

这些确实是现实，我在思考一个问题：６西格玛黑带们的工作到底是说服老板给足资源并取得预期成绩呢还是站在老板的立场尽力帮公司赚钱？

2008-02-15 00:03

关键是你认为你公司的情况需不需要这么做,一般来说,好多公司是不会这么烦琐的;不过要是你在以往工作中发现这个表格确实有必要,那么坚持 这个表能通过认证的,咨询公司只不过是在建议.这个表只不过是个工具而已. 只要最高层签报告就符合认证规定.

2007-10-16 23:28

兄弟,SQE不轻松呀.供应商的PPAP/APQP还有工程问题都是要SQE沟通的呀.来料问题处理和跟踪..... 不过要是供应商主要是原材料的话,那么SQE确实比较轻松 但是要是配套厂多的话,呵呵,累不死...............

2007-10-15 00:26

lz,说实话；天下乌鸦一般黑；在深圳地区看来，富士康的综合待遇还是算中等的拉 特别是这两年来还是不错的 在外面找个差不多的工作，除非你英语交流流利，能独立和国外联系的话。一般来说作工程师富士康还是不错的 还有就是比较稳定 但是如果楼主有自己创业的计划的...

2007-10-19 20:06

不错的东西，方方面面都全了，对品质管理人员很有用亚

2007-10-12 23:02

我的理解也是持续不断的，我觉得楼主可以建议公司设立提案改善奖励制度，依据不同的改善效果取得不同的奖金，并将其提案考虑进入绩效考核中去

2008-02-15 18:18

谢谢楼主分享！！！！！！！！！！！！！！！

2007-12-19 21:41