竹本能水(UID:411914) 新手上路

哈哈 我们公司也是这样的 你可以这样 阶段别改善 别一次就把时间改成90分种!~~~

2012-04-25 09:12

我给你发邮件了！~ 呵呵！~

2011-11-29 11:10

你好 可以留个联系方式吗 我现在的工厂也做翅片式散热器！~

2011-11-19 18:41

本帖最后由 竹本能水 于 2011-11-4 17:33 编辑 兄弟给你一个思路： 你所说的流水线集体计件就是我们所讲的节拍式生产吧，那样你要知道你要实现节拍式生产需要一步步怎么做？ 第一步 客户需求的节拍？ 第二步 现有工时确定？ 第三...

2011-11-04 17:32

下载以后打不开啊 ！~

2012-07-23 07:52

我们公司也在做这样的活动，初期主要针对品质和纳期，既然是长期性的活动就要系统的做一些事情，像现场一些基础管理导入，人才育成等方面。

2011-10-20 17:44

中国工人如果没有活干的话，会在哪做什么呢！~

2011-09-20 16:13

能给推荐几本吗！谢谢！

2011-09-16 09:44

首先：真正懂中医的人有几个！~ 其次：有医德的中医有几个！~

2011-09-06 17:08

这就是医术与用药的问题！~

2011-09-06 09:01

网上一搜索 有的是！~

2011-09-06 14:19

中国的国情是什么！~ 道德沦丧，没有信仰，一切向钱看，这样国家的人民心态是什么样的！~~ 这样的国家适合搞精益吗，没有精益文化的精益生产方式能够长远吗！~···

2011-09-14 08:46

楼主，想问一下，你们的直通率统计是每到工序都设置品检人员吗？

2011-08-19 11:24

这就是点与面的区别，个人认为VSM的主要目的就是整体的看问题，不要局限于某一点。

2011-08-16 08:55

TWO BIN管理.(3袋水泥、2袋沙子为ONE BIN)

2011-07-12 19:16

我也遇到了同样的问题！~ 班组作为工厂运营的最小团体是我们改善的基础，要想一个企业强大，首先每个班组应该有自己的准则、共识、目标，而班组长在这里起了至关重要的作用，只有使他有了变化的意识，且赋予相应的职权，最后逐步影响整个班组，这就是我们所说首先要建立“...

2011-07-03 00:39

不平衡能流起来吗！~

2011-06-22 08:46

对 我们平时就说 领导重视 体现在那 不管大会小会领导强调精益 ！~

2011-06-18 20:19

现在已经提出，不想改变就下来，呵呵！~

2011-06-15 12:52

但是都这么说 呵呵 ！~

2011-06-17 12:53

精辟！~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2011-06-15 22:00

同感啊！~ 记得以前看过一句话，现在的企业分三种，1）做事业2）挣钱3）糊弄挣钱，现在管理的企业就像第三种，工人薪资较低，怎么能让他们改变意识，呵呵！~~~~

2011-06-20 08:11

这个我比较赞同，我就是这样 哈哈！~

2011-06-17 10:41

呵呵 ！~ 对啊 没有好处谁去做！~

2011-06-18 20:19

物质是什么？ 技能的学习并执行！~

2011-06-15 12:52

日本管理大师安岗正笃明确提出：“心态变则意识变，意识变则行为变；行为变则性格变，性格变则命运变

2011-06-16 21:12