小叶(UID:412044) 新手上路

哈哈，有这样的主管说明你有机会了，是好事呀

2013-01-14 13:19

第一次听说这个东西，楼主发张图片上来认识一下东西

2012-07-04 15:33

很赞同10#的看法，觉得我们公司就存在此种问题比较多

2012-06-28 11:21

有意思，论坛的话题活跃起来了

2012-06-28 14:43

有道理！！！

2012-07-03 17:24

谢谢楼主整理分享，学习了

2012-05-22 10:55

做鱼不拿手，吃鱼比较在行:D

2012-05-22 11:00

理解楼主，就在6QS上的了解来说，中国的民企都是一样的。

2011-11-07 19:01

同意17#的意见，不要光想着它不好的地方，好的也要想想。

2011-07-19 12:20

用一下测量系统分析的五个性，分析一下测量变差来源，找到原因后再解决

2011-06-14 10:14

非常同意18楼的看法，觉得现在的国企就应该都有这样的品质管理人员。但必须站在责任和良心原则上。

2011-06-14 16:18

当你不愿意让命运来主宰你的一切. 但又没有扼住命运咽喉的本领时, 切记,你要学会忍耐.转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-271543-1-1.html ...

2011-04-26 12:27

看来在民营企业都是这样的情况，大家都有相同的处境。还是要把不良引起的损失体现出来，给老板和供应商各一份，毕竟大家都对钱敏感吧

2011-04-20 11:22

剩下的事情自然有人找你谈的，你再和供应商共同进步一下 如果还是没反应，你就把每批损失做到周报表里，每周发送给他们。做月报时再结算一下，如果这都没人管，那只能说你老板太有钱了，你就顺其自然吧。

2011-04-20 11:35

非常赞成。只能以自己的实际出发了，经常的与领导和各部门沟通处理。 在问题没出现时预防问题出现；在问题出现时控制不良的产生：在问题产生后降低公司的损失。这可能就是民营企业的现状吧

2011-04-20 15:17

建议楼主不要走，这样品质不放在第一位的公司总会有面临危机的时候，找到这种机会去抓品质才能有效。而且到了这样的时候，最了解并能改善现状的只有你这种人。因为你和它是共成长的，你最了解它。

2011-04-14 12:26

同意22楼的看法，最好是客户有投诉过来时一并提出，这样领导肯定支持。

2011-04-11 17:17

为什么大家都有这样的问题？那你就只能抓出货了。如果出货出现问题领导都能放行的话，你就混吧。

2011-03-26 16:04

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3556328&ptid=268701[/b] 我们也是生产挑选，品保协助并记录。公司也有给员工算挑选工时，但却扣不回供应商的钱。

2011-03-31 09:53

我们厂也有这种情况，因为供应商是国企并和老板都是朋友，每次来料不合格都是特采使用，表面不良挑选。我是年后才来品质部做了主管，我是这样想的，和大家分享一下，请大家提出意见。其实老板只知道特采并不知道因为特采而浪费的人工损失，也不知道特采品的品质风险有多大。所以我...

2011-03-26 14:11

个人观点是先把振动实验做完，看一下结果如何，如果NG马上停线。召集相关部门召开专题会议，拿出一个解决方案。将会议结果抄送给老板，并告知对客户使用时造成的影响程度。

2011-03-25 12:26

看来还要不断的努力了，路过的学习了

2011-03-22 08:13

今天我们公司刚好内审，内审项目就品质问题的最多，肯定压力也最大了。

2011-03-15 13:04

这句很太贴切了，也很能反映我的现状。

2011-03-10 16:16

学习CAD吧，实际工作中的用处还是很大的

2011-03-07 13:11

10%的不良，品管也存在问题

2011-03-03 16:42