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2014-03-28 QAA 回答了问题, 当制程能力不能满足品质要求，而客户对品质要求很严，作为一名质量管理者，如何抉择？
2013-07-12 QAA 回答了问题, 品质部的客户是生产部
2013-07-12 QAA 回答了问题, 品质经理可以同时管理品质部和生产部吗？
2013-07-12 QAA 回答了问题, 靠罚款能解决质量问题吗？
2013-07-12 QAA 回答了问题, 让客户竖起大拇指、小弟认为这是我最牛的一份品质改善报告
很多都是成本的问题，生产的问题。我每天都面对这样的问题，烦啊！同你一样，我们也是单一产品，不OK，就废了。没办法要提高产品的合格率，只能大量的产生废品。如何解决或降低废品率，还是得生产自己解决。人的素质、技术能力低下，是我们的主要问题。其次是设备。可我们是做品...
你的老板没错。当生产部用到不外合格的物料时，他会找品质部。不合格为什么会收货？为什么会入库？为什么会进入车间?从这个意义上说生产部是品质部的客户。生产部要保持生产的通畅，他不希望物料有问题，设备有问题。而保持物料OK，确是品质部的工作。
以质量的标准去管理生产。我怎么就没这样的机会？你老板真行！
奖罚只是一种手段，不是目的。我是奖多罚少，同时告诉他错的原因，如何去自检、改进。 并把得到奖励的员工，公示出来以激励没有得到奖励的。这个措施的效果，目前我还比较满意。 真的能让员工自觉的去自检，那再好不过了。可是这样的员工太少了！
同意楼上的。期待能看懂的朋友，发表一下或者楼主解释给大家。
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