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质量体系建立/质量改进/供应商质量管理
北京 质量/质量相关 主页访问 : 1312 次
2019-10-12 bingc25 回答了问题, 新产品开发基本上是领导确认的，SQE退为其次
2019-10-12 bingc25 回答了问题, 公司年前换副总是什么策略？
2013-07-12 bingc25 回答了问题, 没有质量体系的厂如何开展质量管理
2013-07-12 bingc25 回答了问题, 对供应商审核，关键控制点在哪里？
都差不多，但是作为SQE，通过审核要提出自己的看法及建议，以供领导借鉴和参与。尤其是审核后发现一些重大风险点的时候，更要坚定地提出来。领导是指挥战斗的将军，那SQE就是作战参谋。作战参谋要分析出最有利的战术和要规避的风险。这才是在领导定下基调后，SQE最应该做...
不管如何换，关键是自己能否从换的副总身上学习些东西或借鉴些质量管理的经验什么的。不断地增强自己的工作能力，丰富自己的工作经历，这才是最重要的，职场政治建议不要参与的好，尤其是做质量的。
同意楼上的观点，先把一些关键的流程建立起来。然后再不断地去完善。这样慢慢地就形成体系了。
个人认为，供应商审核说是一个体力的工作。不过据我和主机厂打交道和我给我司供应商的审核情况来看，还是需要关注一些东西。毕竟谁也不想自己负责的供应商出现大的质量事故，所以对于供货产品的控制还是要做关注的重点。具体可以以供应商的产品文件为主线，现场审核为辅助。比如持...
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