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回到本初：这是个审核证据，不是审核发现； 不符合哪条条款？不符合哪个程序文件的规定？不符合哪个作业指示书的规定？CP上有无规定要验证？ 如果本身程序文件、作业指示书都没有规定要保持验证记录，那么是策划设计上的问题，7.5.3；8.5.1.3；10.2.4都体现...
2024-08-16 07:55
建议这样操作，共参考： 1.连续取样最少125件； 2.计算样本标准差； 3.正负各5个样本标准差，作为公差的上限与下限； 这样根据你过程的能力，推算出了上下公限。 过程能力弱，那么你的上下限会很大，反之就是上下限在合理值，评估能否满足上帝的要求。
2023-10-22 12:53
如果产品有合理的利润率，C公司总经理不至于敢在这么重大的变更上签字审批。 汽车供应商链上，每年的VA/VE提案，然后逼迫降价，十几年下来，成本逼近了售价，有时也不得已而为之。 另外，要夸句冬兄的逻辑性。
2022-01-09 14:53
小生与楼主类似，不同是跳槽前在日企。去年就是选了A，现在每天忙成狗，工作10H+/天。 之前的双休，按时上下班的舒服日子还是很怀念的。
2021-08-21 20:42
其他，小生就不发表愚见了。 我想问下楼主，问好为什么后采取了怎么样的对策？ why4：管理人员工作不认真 对策是？ why4：之前未发生类似问题 对策是？ 如果我是贵司客户SQE，那你有事情做了。（笑）
2021-08-21 20:06
1.为什么CP中没有关键件的特殊特性符号标识？ 关键件特殊特性没有明确的控制方式 2.为什么没有明确控制方式？ 没有识别出关键件的特殊特性 3.为什么没有识别出？ 客户要求评审不充分 4.为什么评审不充分？ 没有采取多方论证的方法进行评审。
2021-08-21 19:58
我只能建议你去问度娘. 关于位置度的定义.
2021-06-01 17:32
tks! u are wonderful .
2021-02-03 15:40
谢谢分享者！
2019-09-06 12:50
1.定位好自己. 2.定位好产品的行业水平 3.定义好问题的边界 4.定义好工作职责
2017-09-23 16:43
LZ对这个问题是真心请教还是反问?
2015-06-27 22:31
有難うございました、日本語問題がないと思います。
2015-05-27 14:17
面试时就下结论,不如你. 在小生看来,武断了些. 通常情况下,没有三二下,是坐不上去这个位置. (是一家管理上比较正规的公司吗?)
2015-05-23 19:44
相关方利益分析矩阵图,是否可应用到?
2015-03-23 22:09
pls send me,tks your sharing. 549715609@qq.com.
2015-01-28 11:13
完全直的话,半径是无限大. 这个曲面越弯的严重,半径不是越小么. 也即此曲面,弯曲的半径最小值在1000.
2015-01-28 11:13
这类问题,在这里真讨论不出什么.基于以下考虑: 1.每个公司都有不同的组织架构,随之形成了自己独特的解决问题的方法; [list=1] [*]每个部门工作职责的划分是老总或管代的份内之事,出现扯皮,是管理层的问题.[/*] [*]过程出现不合格品,纠正措施应由...
2014-12-09 22:19
LS的,您知道索密克?它可不是外资哦.
2014-07-04 21:04
这是一个理解尊重上司,并理解尊重自己的过程. 既然是过程,我想还是不能缺乌龟图中的输入输出使用的方式方法及评价的准则? 哈,戏说.
2014-04-27 21:48
支持一下. 期待ing. 向大师们致敬.
2014-01-20 13:18
首先，针对他们不回复，您做过哪些事？ 这个回答好了，我想您就不用来这里来找答案了。 如果，你只是坐在PC前，等他们主动发邮件给您，那么，你也不用来这里找答案了。
2014-01-05 14:17
"组织应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的 控制。"应形成文件的程序,如果程序没有,就开在这一条.若已有程序,则按程序中规定,不符合依据就是这条程序文件. 审核的依据就是国家的法律、法规，TS16949...
2014-01-05 14:07
本人觉得,可以使用轮廓仪比较方便. 现在国产的轮廓仪也做得不错了. 日本产的有东京精密与mitutotyo(三丰)
2013-12-27 12:57
你是凭感觉作出的自我判断么?个别沟通过么? 万一她们内心不是这样想的呢?孤立你,她们有什么好处? 一个文件部经理,不属于组织的核心部门吧,放开一些,宽容一些或许是解决问题的王道.
2013-12-18 13:26
很好话题. 期待回复的亮点.
2013-12-18 13:20
=FREQUENCY() 使用这个函数,括号里内容,你查一下帮助.
2013-08-04 09:57
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