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处理一件供货质量异议 • 2014-04-05 11:53
2011年圣诞节，在营口度过 • 2014-04-05 11:06
质量管理从质到量 • 2014-04-05 09:30
2012-07-01 • 2014-04-05 09:25
质量管理的难与易 • 2014-04-05 09:16
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出现批量问题，需要按人机料法环测六个方面找原因，找操作者管理者和技术人员召开会议分析原因，针对大家提出的原因，归纳成对策措施，落实下去，然后再看是否有效。为了准确掌握问题，应安排管理人员跟踪改进过程，记录相应数据。
2015-08-12 20:51
企业越来越大，业务越分越细，真正干活的越来越少。
2013-07-10 12:28
不是在质量部门才做质量工作，到哪都有这方面需要，你可以反过来站在顾客的角度，督促质量部门服务好呢。
2013-07-10 12:23
不过还是要放开自己，不要太书生气吧。这样才可以走得更好。
2013-07-10 12:24
而私企主要是找能解决特定某些问题的人，问题解决完，项目结束，人就走了。
2013-07-10 12:31
稳定的质量管理需要稳定的政策，质量人要出成绩得长期一直努力。
2013-07-10 12:30
是不是找不到当领导的感觉，无法一呼百应呀？是不是布置个改进工作，会上讲得不能再明白了，底下还是做得不堪入目，让你心伤？
2013-07-10 12:26
两本应试参考书，然后把习题做一遍，记住了就行了。这是应试方法。
2013-07-10 12:21
从一个相对次要的部门，到重要部门，有能力呀。
2013-07-10 12:23
想成为什么样的人，就要接近什么样的人，在他们身边学习、观察。这比看书进步的快。
2013-07-10 07:50
列出问题，一个一个原因地控制，结果达到了预期，有明显进步。
2013-07-10 07:48
引入什么管理软件是和管理目的相关的。
2013-07-09 12:28
安全环保部，两个体系，18000和14000一起抓吧。
2013-07-09 12:14
天下没有白得的午餐。
2013-07-09 12:30
第一阶段，看不到问题；第二阶段看到问题；第三阶段解决问题。观察到问题是进步的第一步。
2013-07-09 12:22
一个系统产生一种问题或多种问题，要想解决问题就要改变系统，改变系统需要系统的思考。是否准备好了？
2013-07-09 12:23
用文件安排工作，制订一些文件吧。
2013-07-09 12:29
建立一个大家遵守的规则和体系，出现意外就少了，质量就可以预期了。
2013-07-09 12:31
可以换，认证一般一次一收费。可以重新找认证公司谈判的。
2013-07-08 12:36
汽车出事要招回，材料不合要退货。
2013-07-09 12:17
2011年吧，丰田上千万辆汽车招回，打破了丰田质量神话。
2013-07-09 12:18
也是半路出家，掌握的也是半下子，不过有一说一，共同提升。
2013-07-10 12:13
同意9楼的看法。稳定的前提首先是极差小吧。
2013-07-09 12:26
质量手册强调过程方法，对过程分成三类，与标准条款进行了对应，列出了不同类过程的关联矩阵。
2013-07-09 12:15
1、顾客导向过程、管理过程、资源提供过程。其中核心是顾客导向过程（增值制造过程）。 2、16949有大约285个应，要求比9000多一倍，尤其是对过程的识别尤其细致。
2013-07-10 07:47
准备好体系运行的证明材料，包括内审、管评、业绩报告什么的。
2013-07-08 12:28
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