质量风采(UID:413971) 新手上路

如此公开的话，提升应该是没有问题的。。。一次性4个人，如果都走了，老板损失也不少啊。。

2012-12-16 13:01

是有问题，能否说的再详细些呢。。。。

2012-12-16 13:02

面子工程都重要，这也是公司的一种激励手段。。。

2012-12-16 13:01

试用期，好像绝大多数公司都是这样操作的呢。只是时间长短的问题。

2012-12-16 13:04

目前的厂牌上有职位显示的，会不会觉得比较“原始”啊。。

2012-12-22 20:46

应该只是个形式，感觉这样公布出来很有面子。:P 可惜此批中没有我，在另一批里面，但仍然要继续努力。 很喜欢你的这句话，一针见血，好。 “给一些没有提升的人一个合理的解释吧，也给提升的人一个警示”。。。

2012-12-16 13:09

第1次被罚款，是因为公司内部质量意识太差了； 第2次没有被处罚，可能是做给验货员看的，上次的OK，这次为何又NG呢。。

2012-12-22 20:57

可能是为了更好地顺应公司的组织架构的变更，才有这样的做法吧。。。

2012-12-22 20:51

不求有功，但求无过 啊。。。。 拍马屁也是一种能力。也需要一定的水平。呵呵

2012-12-22 20:58

如何明显的公布，应该算是泄露了吧。。:lol:

2012-12-16 12:55

还好，没有什么明显的变化，最近客诉的问题都是混不过去的问题。

2012-12-14 18:34

说句不好听的，担心有朋友会拍砖啊，有些“职业病”的感觉，有些东西/事情完美固然很好，但价值决定价格啊。

2012-12-14 18:44

利弊哪方面更多一些呢。。。

2012-12-13 19:59

还没有搞清楚是好事，还是坏事啊。。。:(

2012-12-13 23:32

谢谢您的精辟分析。 上面没有表述清楚，办公室还有其他人员，是一些间接的，这里面没有老板所说的“要故意找我麻烦的其他部门的人员”。。。

2012-12-14 18:24

老板都是先考虑小成本，再大品质的。。。

2012-12-13 18:56

既然老板都同意生产经理的做法，当然有他的道理，先支持，以后有意见再说。。。

2012-12-13 19:00

可以先看老板对品质和生产，他更侧重于哪个，再选择强势或弱势。。。。恭喜你升官了。

2012-12-13 18:58

在其位，谋其钱。。。:lol:

2012-12-14 18:46

莫言，是不说，又没说不能写。。。。:lol:

2012-12-13 18:55

这才是作家真实的写照。。。。

2012-12-09 14:09

事情多，就加班多一些，但事情不能做的太过分就行。。。

2012-12-09 14:13

资料尽量图表化和量化，把数据转换成简单明了就好。。。。恭喜你

2012-12-09 13:54

直接双击那部电影，叫她过来看看表格。。。顺便一起观赏。。。:lol:

2012-12-14 19:08

不管什么原因，打架的一律开除。。。。

2012-10-29 19:47

先拉拢自己资深的组长，让他们成为自己的人，这样以后就容易开展了。。。

2012-10-28 12:08