Gavin_que 的个人空间

Gavin_que(UID:416104) 新手上路

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1:产品结构? 建议设计变更 2:成形工艺(材料温度,保压时间,熔接线位置) 建议更改浇口位置,温度220-230. 3:原材料物性(断裂延伸率) 建议改善物料配方 4:模具设计(熔接线,冷料,脱模平衡). 浇口位置或平衡顶出 5...

我对CT和TT在缩写我不知道, 但我,5S 是瓶颈了,想办法变更后面的6S,7S, 当然还有楼上说的,如何从18S 变到7S,再到5S那是我们要做工.

首先说明一点,精益生产不是哪个部门的职责问题,这个TITEL有点问题. 精益生产看是生产部门的事,但事实不然, 首先研发或技术开始就要为后面的制造和品质及物流考量到精益生产的可行性.因为开发时就要想到生产CT,TT,人员,设备的自动化,物料周转,场地OUT...

两年前和丰田的全球品质部长在沟通时得到一句话,6西格玛是一个理想,为达到这个目标,所以采用TPS或LPS.对于6西格玛也好,精益也好,丰田生产方式也好,都需要用到大家所讲的所有的原则,工具,以及企业的战略,方针,内部的各部管理,及各部的要求.需要一个比较完整的...

还是差一点啊,空间还有很大的提搞啊,特别是可以用货加,产品用的周转箱不够标准化,标识还需要扩大化和细分化,另外,场地空间还可以在产品包装标准化后结约出一大部份,另外,部份逃生要标识,灯光,不够好,当然,有的受用.谢谢!

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