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如果你只想检测是否和材质有关,我提一下我的观点: 1、查看图纸要求的是哪个型号的不锈钢:304还是什么。 2、网上找资料,查看一下所要求使用的不锈钢的成份含量; 3、送交第三方检测机构,进行化学分析,看分析出的元素成份含量是否与规定的一致。   通过上述方法,...

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我觉得这个没有所谓的“准确答案”!,所有体系的建立,说到底,对企业自身来说,是让企业走的远一些,对顾客来说,是让顾客更“舒服”一些。建不建体系,是企业自己给自己的承诺,改不改善,是企业自己的认识,建立好体系,并持续改善,是企业愿不愿意走得久的决心。

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楼主,你确定IATF16949 8.3.4.1条款的要求内容是你描述的么?该条要求的是“监视”。 IATF16949第8.3.4条:见ISO9001, ISO9001第8.3.4. B:实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足要求的能力 C:实施验证活动,以确...

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做体系不久,我的理解如下: 条款总的要求是对产品和过程的设计和开发进行控制、检查,条款中说的特定阶段,应该是指设计和开发过程中的重要节点,例如,产品设计,在概念方案确定后,需要制作手工样件,以验证(测量)概念方案的适用性和合理性,当产品方案确定后,需要制作试装...

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不太同意楼主的观点,但楼主说的有道理,质量人在企业里面的位置确实比较尴尬,但我们应当了解,质量控制理念在国内的发展,相较之国外比较晚,大部分企业主的骨子里,还是本着“做出来,卖出去”的理念管企业,而真正理解和接受了质量就是生命力这一理念的企业,都发展比较迅速。...

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如果你只想检测是否和材质有关,我提一下我的观点: 1、查看图纸要求的是哪个型号的不锈钢:304还是什么。 2、网上找资料,查看一下所要求使用的不锈钢的成份含量; 3、送交第三方检测机构,进行化学分析,看分析出的元素成份含量是否与规定的一致。   通过上述方法,...

2019-01-04 14:23

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我觉得这个没有所谓的“准确答案”!,所有体系的建立,说到底,对企业自身来说,是让企业走的远一些,对顾客来说,是让顾客更“舒服”一些。建不建体系,是企业自己给自己的承诺,改不改善,是企业自己的认识,建立好体系,并持续改善,是企业愿不愿意走得久的决心。

2018-11-13 10:50

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楼主,你确定IATF16949 8.3.4.1条款的要求内容是你描述的么?该条要求的是“监视”。 IATF16949第8.3.4条:见ISO9001, ISO9001第8.3.4. B:实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足要求的能力 C:实施验证活动,以确...

2018-11-08 14:34

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做体系不久,我的理解如下: 条款总的要求是对产品和过程的设计和开发进行控制、检查,条款中说的特定阶段,应该是指设计和开发过程中的重要节点,例如,产品设计,在概念方案确定后,需要制作手工样件,以验证(测量)概念方案的适用性和合理性,当产品方案确定后,需要制作试装...

2018-11-08 14:30

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不太同意楼主的观点,但楼主说的有道理,质量人在企业里面的位置确实比较尴尬,但我们应当了解,质量控制理念在国内的发展,相较之国外比较晚,大部分企业主的骨子里,还是本着“做出来,卖出去”的理念管企业,而真正理解和接受了质量就是生命力这一理念的企业,都发展比较迅速。...

2018-11-08 14:19

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楼主遇到和我一样的情况,我做实物质快十年了,现在让我做体系审核,实物质量虽然接触体系知识,但不专业啊 ,不过,我家没矿啊,也不是拆迁户啊,所以,还是低下头做吧。

2018-10-31 14:40

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谈到质量部门的职责,相信很多人想到的,都是:解决质量问题。那么,怎么解决质量问题?回过头来,再想想质量部的具体职能:监督、执行、协调。这三点,代表了质量部门所有的工作要点。 监督,质量部监督什么?制造部有没有依据工艺要求进行作业?工装检具有没有被正确使用?产品...

2015-12-29 13:22

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GR&R没有折线图绘图?

2015-07-24 11:05

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我觉得谈品质战略,必先谈企业文化。 企业文化引导企业发展方向,一个连方向都不明的企业,或者企业文化模糊的企业,谈质量战略是空谈。 但如果一个企业的文化导向明确,管理层比较能接受新的东西,他的品质战略就会在企业文化里体现。这个时再谈品质战略,才具有现实意义,才具...

2014-08-01 15:19

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1、在公司里如何快速有效建立起质量管理体系? 先让上中下三层管理者学会,弄懂,搞明白什么质量管理体系,然后再谈其他的。 2、六西格玛的基本思想是什么? 精益求精 3、检测在实际生产中那个环节会使用到? 生产进行时。 4、列出你...

2014-08-01 14:35

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楼主可以参考一个著名的性格测试题:作为领导,你将进行怎么样的管理?,这个问题有一个近乎于标准的答案:环境管理(也可以说是应景式管理),也就是俗话说的:看发生了什么,再决定怎么管理。我认为在回答面试官的这个问题时,也可以简单回答:环境管理,也可以多说两句,用以表...

2014-07-24 16:37

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在一行言一行,从质量管理来说两句: 2女孩在过去的一年中,认为你的朋友是个不合格品。所以,她始终不接受,拒绝接受。等到你朋友对此有所认识后,小改了一下自己,去相亲了,而且订亲了。2女孩突然发现,你朋友是个合格品,所以,又想接受了。可惜的是,这个产品己经卖出去...

2012-09-24 16:08

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建议楼主还是找工厂稳当一些。最好是合资的,先从品质的基层混起。多学一些。

2012-09-18 16:29

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我理解为:质量特性满足了要求的,叫合格品,不满足的,是不合格品。要求是由顾客提出的,且顾客不是一个。所以,没有达到这个顾客的要求,也许达到了另一顾客的要求,那么,这个产品在另一顾客那里,就是合格品,因此,仍然有产品质量。

2012-09-18 16:26

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建议楼主选抛开PPM值这个问题,先统记一下产品不良现象有多少,能够被记入PPM的不良现象有多少。查一下导致PPM值居高不下的原因在哪里,然后查一下,针对这些问题,有没有采取相应措施,有没有要求供应商去整改。针对问题,查一下或者在公司内部开会讨论一下,是不是可以...

2012-09-18 10:26

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非常感谢您的参于与真挚观点。 您的回复非常有意义,谢谢。 不过,我想和您讨论的是:虽然我们接受了客户的100%合格品的要求,但出于我司生产效率的考虑,我司仍然采用GB/T2828进行抽检,在判定时,仍然是按GB/T2828规定进行判定。我认为,在此情况下,...

2012-09-17 11:18

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非常感谢您的回复与观点。 请回复时紧贴本贴主题,好吗?谢谢。

2012-09-17 11:20

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谢谢参于讨论。 从您的回复中我认识到,我的这个命题有点问题存在:到底是要讨论进料检验还是成品出货检验呢?谢谢指导。

2012-09-20 14:45

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感谢的话我就不再重复了。您的回复真的很精彩,很有意义。 这是本贴自从发表出来后,我看到的很有意义的回复,紧扣主题,思路清晰,条理清楚。我发贴出来,是想学到自己不知道的东西,您的回复恰如一堂课的讲解,令我受益非浅。非常希望能够更多的得到你的指导。谢谢。

2012-09-26 16:00

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请您注意你前后三次的回复内容,请您连贯起来,仔细读一次之后,再讨论,谢谢。

2012-09-16 20:07

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非常感谢您的参于与回复。 我认为,在批量抽检中发现的,但没导致该批被判为不合格批的个别产品,是标准化生产过程中,必然会产生的,因此,应被视为不可控不合格品。不需要通报供应商。当然,如果不合格品的量超过接收范围,导致该批被判为让步接收或者特采使用,是需要通报供...

2012-09-16 19:01

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非常感谢参于讨论。 每一个回复都有不同的观点与理解,说明这个问题不止我一个人遇到了。您的回复在很大程度上,更加明了的阐明了抽检风险与批的处理,很有特点,也很明了。合格批里的不合格品的处理,并不一定就能上升到责任划分的高度。因为抽检的风险是两面性的。

2012-09-21 17:07

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非常感谢您的参于。 全面质量控制,理应是全司所有员工的职责,因此,生产部是负有质量控制责任的。

2012-09-16 18:52

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非常感谢你的参于讨论。 是否可以请您简述您的有关“过程不受控制的话,抽检等于不检”的支撑理由吗?谢谢,另,请讨论时紧贴本贴主题。谢谢。

2012-09-15 20:09

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非常感谢您的参于。 我的议题的起因,是由于我们领导所给我们灌输的全员质量管理思想与我在实际中看到的有冲突,所以,才把这个发出来大家一起讨论。

2012-09-15 18:39

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非常感谢您的参于讨论。同时也非常感谢您让我认识并学习了“价值流”。

2012-09-15 18:37

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