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梳理自己的工作，明确自己的工作思路和要点。同时把跟自己工作无关，“时间/收益”明显不成正比的工作内容踢出去。踢给谁？把重要的事情做好了，老板会帮你把这些杂活踢出去的。你要先自己学会踢，这样才有充分的精力做更重要的事情。这不存在什么推诿，既然老...

产品出了问题，找到负责的质量主管/工程师。要求其展开调查，并在1小时内提交紧急处理方案（同时，调取过往与该问题类似的重点问题处理资料，快速过一遍）。根据初步掌握的信息和紧急处理方案，要求责任质量工程师召开会议（紧急措施的核实和确定、风险评估及风险品清理、产线下...

小和大是靠什么来区别的？最好从生产管理、技术水平、福利待遇、行业前景多个方面打分。

基于你提供的信息，我们做如下分析： 1.“产线上的外观功能全检人员全部归品质部管理”------这个归口管理没有什么问题，产线上的检验归生产还是质保都没有关系，不存在绝对的优劣。对于品质意识相对较低的企业，这块儿工作归质保部门还要好些。 2.“所以出了问题...

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