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前段时间看到一篇文章大意是新入职刚开始重要的不是如何烧三把火,而是如何了解适应自己入职公司的环境,打好与自己日后工作相关人员关系,学会发现他们的亮点,而不是挑刺否定,这样自己工作阻力才会减小
2016-07-19 15:17
报告本身就具有分享功能,不管是汇报领导,回复客户,还是经验总结,总归最终是要给人看的。你是品质部的人,所发的报告当然也代表品质部,严谨点,集思广益,没有什么不好,万一有瑕疵岂不贻笑大方,更何况不管怎样讨论,改与不改都是用你的名义发出去的,有免费的人帮着校对审核...
2016-03-28 12:46
跟他讲讲持续改进,永不停歇上升圆的故事;然后告诉他,他们能做好,要我们干嘛
2014-04-11 08:12
想问句贴了有人看不,这种故事能提升员工意识,要么员工素质很高能够自我总结,要么很低能被忽悠住。员工都是现实的,搞这些不如来点实际的,重罚重奖!假领导都善于做表面文章
2014-04-06 18:40
品质新人说两句: 看帖子,楼主至少品质科长以上,只是好像公司各部门职责很乱,没有明确定义,各部门都在依心情做事,甚至捣浆糊。不知楼主公司生产模式是机加工批量流转还是流水线单台流转,无论何种模式,生产自检都必不可少,只是孰轻孰重问题。贵公司生产好像没有自检概念,...
2014-04-06 18:06
个人认为小批送样合格是留就好了,之后在供方生产条件无明显变化,如修模,换料,新机器之类的无需重新留样
2014-03-20 20:10
谢谢楼主,一次就记住了,'培训时老师教的记忆方法是“四人改进三方法”,四人:顾客,领导,全员,供方
2014-03-12 14:28
小白学习下
2013-10-09 07:47
最近也老是冒出这种想法的路过~~~
2013-07-04 11:31
IQC检出不良,物流还有权利把不良品发了?
2013-06-18 20:56
有背景有资历的人呀,这事看来得喝酒~~
2013-05-30 16:28
原来我们经理才是个中老手,一天到晚强调人才输出,放眼的还是整个集团~~~
2013-05-30 12:11
零件还需后续注塑加工,注塑后生锈地方被遮盖,客户发现不了,在没有“不良品”的我司就准备默认这种存在了……
2012-11-22 11:03
嗯,大哥,在我司没有离奇只有更离奇,领导作用太大,帮忙节哀吧
2012-11-22 11:10
嗯,是的,其实制作这种东西本身就是变相默认其存在的合理性,过程控制需要全员共同参与,个别人有心无力哇
2012-11-22 11:13
嗯,是的,难就难在究竟如何描述,才能很好地限制,零件曾垫片形状,生锈在外侧轮廓,面积范围描述存在一定的难度
2012-11-22 11:17
一语点醒梦中人,谢谢!对于车间执行力我本来只想做会议一个小部分处理的,现在才发现应该升到最高的高度
2012-11-08 06:55
嘿嘿,谢谢您的莅临!
2012-11-08 06:56
嗯,对的,主要是生产执行力不够,员工存在偷懒心理,我司防错工装其实也蛮简单的,只要加个垫片紧两螺钉就好了,而且有效性是非常好的,只是工装安装员不想花那三五分钟然后就出问题了……
2012-11-08 09:30
嗯,我们公司有专门的工装安装人员,这次也是他为偷懒考虑不全面才随便折腾了一个东西充数的
2012-11-08 11:13
谢谢,会议基调我就打算这么定的,不能让车间乱来了
2012-11-08 11:16
谢谢,如今公司各个部门掐架扯皮现象严重,品保权威性不足,没有主导,改进改善堪比登天,小喽啰的咱推不动哦
2012-11-08 11:20
呵呵,日产八千不良的小白在此膜拜大神!小鬼子的那一套在中国大多公司根本不适用,全都在玩具有中国特色的嘴皮子功夫,没人实实在在干活,就像我们公司,原料,现场,人员一团糟,还TM一边使劲降本一边标榜6PPM,0缺陷,单台分析?我那个去~~
2012-10-31 08:33
呵呵……这下服帖了
2012-10-20 20:20
同轴度,同心度,跳动有什么区别和联系?
2012-10-15 19:34
很受教育,质量人有那么多的方法,原则,其实最重要的还是领导作用和全员参与,品质,谁都知道怎么做,而怎样才能做的好?无外乎有权指别人,有权制别人……
2012-10-21 07:29
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