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2013-07-12 4183272 回答了问题, 品质部长
2013-07-12 4183272 回答了问题, 跟副总打个赌
2013-07-12 4183272 回答了问题, 这个质量问题该如何处罚
2013-07-12 4183272 回答了问题, 8D报告问题
2013-07-12 4183272 回答了问题, 制造部长岗位
任何公司都有自己的制度，也许是口头上的，所以，做好这一块，最好先了解这个企业现在有哪些（包括有文字的和一些约定形成的制度），然后确定公司现阶段最缺什么，做一个长远的规划，根据规划一步一个脚印，这样才能夯实质量管理基础。 当然，老板的意见很...
这个应该是公司职责的问题，一般由老板来统一安排和考量，需要从各方面来计算，作为一个部门领导，确实越权了。另外，作为质量部门，你拥有调动公司其他部门资源的权力吗？若没有，怎么做的好售后这块，有时售后不一定是质量，也包括交付、成本、数量等！
[b] 质量是靠罚款罚出来的吗?[/b] 公司虽说有这个规定,个人觉得应该开个剥皮会议,大家对事情的所有原因罗列,针对问题进行整改.从这个问题的本身来看,这是个系统问题,每个部门说的都有道理,关键在于怎么避免类似现象再次发生,倘若一个公司只要罚款,那么离...
8D是要通过改进让客户满意从而让组织获利,这么重要的事情无论成功与否,老板都应该知道结果吧,知道结果对员工的努力没有一个答复,怎么说的过去?[b]应该说最后的一个D是最重要的一个,只有通过他才能让组织获得持续发展的动力,组织才能不断的成长![/b]
这个制造部经理是什么脚色？这么牛？就是布什也不敢说谁没有资格和他说话呀？
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