4183272(UID:77976) 新手上路

任何公司都有自己的制度，也许是口头上的，所以，做好这一块，最好先了解这个企业现在有哪些（包括有文字的和一些约定形成的制度），然后确定公司现阶段最缺什么，做一个长远的规划，根据规划一步一个脚印，这样才能夯实质量管理基础。 当然，老板的意见很...

2013-05-28 15:36

这个应该是公司职责的问题，一般由老板来统一安排和考量，需要从各方面来计算，作为一个部门领导，确实越权了。另外，作为质量部门，你拥有调动公司其他部门资源的权力吗？若没有，怎么做的好售后这块，有时售后不一定是质量，也包括交付、成本、数量等！

2013-05-28 15:44

[b] 质量是靠罚款罚出来的吗?[/b] 公司虽说有这个规定,个人觉得应该开个剥皮会议,大家对事情的所有原因罗列,针对问题进行整改.从这个问题的本身来看,这是个系统问题,每个部门说的都有道理,关键在于怎么避免类似现象再次发生,倘若一个公司只要罚款,那么离...

2009-04-17 16:30

8D是要通过改进让客户满意从而让组织获利,这么重要的事情无论成功与否,老板都应该知道结果吧,知道结果对员工的努力没有一个答复,怎么说的过去?[b]应该说最后的一个D是最重要的一个,只有通过他才能让组织获得持续发展的动力,组织才能不断的成长![/b]

2009-04-17 16:48

这个制造部经理是什么脚色？这么牛？就是布什也不敢说谁没有资格和他说话呀？

2008-01-26 14:05

领导的作用不是随便的换下属,而是不断的引导下属,培养自己的得力干部!

2008-01-22 09:19

有实际的借鉴意义.不过你也太糟蹋联想了吧!

2008-01-19 11:45

有实际的借鉴意义.不过你也太糟蹋联想了吧!

2008-01-19 10:45

期待精彩的答复 在一般的文件中没有看到明确的答复!

2008-01-18 10:02

说的精彩极 ! 有时生产的管理要靠人心,不然是管不好的.一个下属总是和你过不去,要仔细分析原因才能解决好1!

2008-01-19 10:38

这样的话,你可以直接和她提出,这些琐事不是你应该做的.注意点方式方法就可以了,没必要考虑太多.

2008-01-19 10:22

太轻了！应该将生产人员Ｋ掉一个，然后在查原因，针对不同情况进行不同的处理．这样才能让员工有一个质量意识问题．

2008-01-10 09:09

这是不可以的,严重违反了CCC认证的要求,最好先和CQC联系,小心查到会将证书作废的!

2008-01-08 09:48

这个明显是设计的缺陷，怎么说是品质的问题呢？ 设计是公司的灵魂，若他出现问题，什么都不要谈．不过一些本来应该能够解决的（或发现的小问题），在品质人的手上流出去，虽说不能负什么责任，但你对的起自己的一科品质心吗？

2008-01-05 11:23

说的很好！虽说与规格限没有关系，但如果你选择的样品全在中值附近，会有不同的结果，也说明你的控制上有问题哟！

2008-01-03 14:08

同感呀！老兄！ 　　　　　　　　　　　　　　

2008-01-03 14:23

这个公司怎么回事？同事之间的祝福只能提高工作的效益，在这个以人为本的年代居然还有这样的公司？实在不可思议？又不是发公司的机密！

2008-01-03 14:21

和CQC联系呀 ,他们会和你详细介绍怎么做的.一般先做型式试验在工厂审查的.

2007-12-28 16:25

楼主,这个问题我认为不应该借.因为,既然你问了这个问题代表你和他的关系不太好,或者说你对他不太了解,这样的话,这个借钱就没有意义了,再说,他也不是救命的.从你说的情况来看,诈骗的可能性比较大!

2007-12-28 15:42

先恭喜一下,不过升职以后相对你的压力也会增加大的.个人给你一点小小的建议,对待下属不多换位思考一下,这样或许会更好一点,当然对待上级也一样呀.

2007-12-28 11:38

个人认为不应该取消！这就像一个人死了，但是不能将他的档案销毁呀 再说文件的编号最好不要重复，不然容易出问题的！

2008-01-03 16:28

是脑筋急转弯？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2008-01-05 11:33

如果你愿意啃世上最难的骨头,那么质量的翅膀欢迎你!

2007-12-29 14:03

只有质量人才能懂得质量人的累,那些外行人那知道这其中的滋味,或许他们回认为这多好做,这工作真舒服呀!不过,如果你这老板若是这样想,那你就惨了!希望论坛的朋友们遇到的老板是懂质量的伯乐,这样就算累点也无妨!

2007-12-28 12:23

你太损人了?这样的人如果是领导,不会得到下属的忠心的!如果,你真的觉得你的下属不适应这个岗位,可以和他当面说清楚原因,及他的特长和这个岗位所需要的技能,这样大部分的人会选择心平气和的离开,如是他确实想干的话,不妨给他最后一个机会,你看他干的事,是否符合要求(在...

2007-12-27 11:14

这方面的事情,你本身也有失误的地方.应该在更改前将费用降低的情况汇报给老总,然后由老总出面协调,销售或业务人员给客户进行协调 这样的话,效果会好一点.不然,好心也会做错事哟?

2007-12-28 11:30