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gameoverztq(UID:418408) 绿带初级

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是看不出来,直方图只能看出数据的分布形式,是把数据按照各自的位置进行排列,而稳定是一个时间上的概念,要按时间排列才行

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这个已经偏离的范畴了,这个应该在你们和客户签订协议的时候,就要把不同阶段的量具验收指标规定清楚. 要么只能造假,做特殊样品

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有肯定要有,实质上有没有实施还真不一定,有时候现实的条件,让你没办法实施临时措施,比如说外部环境剧变。还有一些管理上开的缺失,临时措施就是纯烧钱,也没有人在意,大家都等着从再创建一个新的流程。  

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我知道我写的8D是假的 供应商自己提供的8D是假的 客户知道我写给供应商的8D是假的   但客户不在意,供应商不在意,我更不在意   解决的问题不是问题本身,而是解决‘解决问题’这个任务。真正的悲哀就在于此,我们的心里有诗和远方,但现实只有眼前的苟且。

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是看不出来,直方图只能看出数据的分布形式,是把数据按照各自的位置进行排列,而稳定是一个时间上的概念,要按时间排列才行

2022-01-17 16:44

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测试设备?

2021-12-14 08:18

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这个已经偏离的范畴了,这个应该在你们和客户签订协议的时候,就要把不同阶段的量具验收指标规定清楚. 要么只能造假,做特殊样品

2021-11-30 18:12

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有肯定要有,实质上有没有实施还真不一定,有时候现实的条件,让你没办法实施临时措施,比如说外部环境剧变。还有一些管理上开的缺失,临时措施就是纯烧钱,也没有人在意,大家都等着从再创建一个新的流程。  

2021-09-24 20:41

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我知道我写的8D是假的 供应商自己提供的8D是假的 客户知道我写给供应商的8D是假的   但客户不在意,供应商不在意,我更不在意   解决的问题不是问题本身,而是解决‘解决问题’这个任务。真正的悲哀就在于此,我们的心里有诗和远方,但现实只有眼前的苟且。

2021-08-26 11:21

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工具用不用,第一要看应用场景,第二看客户特殊要求。应用场景合适,客户又正好要求,是最好的。客户不要求,但是应用场景需要,企业自己就会选择用。   至于CMK,用于不用,看你的场景是不是适合,满不满足CMK的应用条件,我好像听说,注塑工艺的CMK,一般都有点问题...

2021-06-23 08:13

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正在做LEAN ISO的一个事情,精简体系,减少浪费

2021-04-20 11:50

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2021-04-07 09:05

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1. 为什么中饭在五星级酒店吃了海鲜大餐,晚上在家还要再吃一顿呢?一个道理 2. 偏倚研究和Cgk不太一样,但就你描述的这段话,都是用来解释误差的,所以就这一点,是一样的

2021-02-01 14:35

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同一把量具,放在实验室里和天天在现场使用能一样吗,这就是校准和MSA的区别

2021-01-25 10:16

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1. 直径变动量不知道是什么,你得说明校准的是什么,再去查相应的JJF文件,规程里有没有这一项 2. U=0.4 扩展不确定度,你可以理解为单边两倍重复性标准差,这样就好理解了吧,代表你的测量值的95%置信区间宽度。 3. 校准报告是用来溯源的,符合性判定并无...

2021-01-25 10:11

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D5关注问题解决,D7关注管理提升

2021-01-18 09:33

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做好新供应商的准入审核,窍门就是,少讲工具技巧,多审视自己, 多和采购开会,弄明白自己公司的采购战略定位,产品期望,价格期望。找到属于自己那条准入/不准入的红线,审核有的放矢,才审的明白,审的舒服

2021-01-18 09:30

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两个都没有标准模板,找标准模板的,完全是自己偷懒

2021-01-08 14:28

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这种行为根本分析不了5why,都是瞎扯,厕所门口装个感应器,不带手环,直接机关枪突突了就行

2021-01-06 10:50

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NPTS 没听过。 NPTF的使用方法: 1.先用L1,螺纹端面在最大和最小之间为合格,螺纹规的距离是2个螺距,再将螺纹规划分为三个位置: A位置:Max.到2/3螺距, B位置:基准+/-1/3螺距 C位置:Min.到2/3螺距 通过卡尺或者其它仪器,测量螺...

2021-01-05 13:25

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GB2828里也不光GB2828.1。50%和20%抽样的依据是什么,接受概率如何,两类风险如何,这些都必须要考虑到的。既然现在订单是多品种小批量的情况。那很明显,数量小 的时候,任何一个不合格品的出现都会被无限放大。所以全检是很有必要的。 我建议是要么全检,...

2020-10-17 11:00

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新版ISO 9001好像没这个说法了吧

2020-10-07 08:22

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用计量抽样就可以满足你的要求,参照GB/T 6378或美国军标1916。但是注意正态性的假设前提需要验证

2020-10-07 08:18

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可以是可以,参照均值标准差控制图

2020-09-17 16:41

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1、1个过程项目,6个过程步骤,过程项和过程步骤可以简单看作工序和工步的区别 2、流程图上有宏观流程(工序)和微观流程(工步),实际上你在分解流程的时候,就是在做结构分析了。过程名字按自己公司的实际情况就可以 3、每个工步都是你的聚焦点,分别列出他们的过程元素...

2020-09-01 09:09

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福特的8D用三条腿走路,VDA的8D用两条腿走路

2020-08-31 08:20

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看手册,实践,复盘

2020-08-28 08:03

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用特定的样件,也就是主动做一些不合格的样件,但是离规格线不要太远。再用更高级的测量仪器标定。花的成本真不是一丁半点。

2020-08-17 14:44

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我们换一个角度,从项目的角度去看,纠正措施,和预防措施。找一群人,解决一个问题,然后解散,这是一个典型的项目。 项目的话,就要有成果,有收益。还有最重要的一点,就是项目知识的传递。 对于一个问题,我们组建小组,发掘原因,进行纠正改善,在确定纠正措施有效后,问题...

2020-08-10 13:24

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1.用于测量的标准件是生产件还是更高等级的标准件? 即可以是标准件,也可以是生产件,我们的目的是获取真值。 2.如何取公差? 这个问题,要先搞清楚,cgk评价的是什么,它是偏移和重复性的综合指标,请问,这两个指标和标准件的公差有任何关系吗? 3.破坏性试验的...

2020-07-06 11:45

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