yux(UID:41853) 新手上路

非常不错,已经下载,学习中......

2008-04-28 09:23

谢谢,谢谢,,下载中......再次感谢!!

2008-01-04 11:44

谢谢,不知道哪里可以找到中文版的!!!

2008-01-10 13:44

多谢,一直都在想找一份这样的资料看看........

2008-04-28 09:45

多谢,这两天正在学习中:D :D :D

2008-01-04 11:39

这和老板风格有关!有什么样的老板就有什么样的品质! 老板以市场销售为主就一定出现楼主的情况, 要在品质\利润和产量中找到结合点,这才是企业的立足根本!...

2006-11-11 13:32

重点是看质量部在公司的只能分工. 如果供应商管理由采购执行,那么来料的人数就可以少很多. 如果客户投诉由市场部和用户服务部负责,那么QE就可以减少很多人. 总之,只是生产的工厂,品质部对内不对外的,那么比例在全厂5%就足够. 否则,至少需要质量部占工厂...

2006-11-11 13:45

学习学习......

2006-11-11 12:30

这个简单,外观和一般性能检查就按照AQL标准抽样(也就是数量较多的一种). 关于特殊critical 性能检测,就在之前抽好的样品中抽取指定的C=0的抽样数量做检查即可!...仅供参考

2006-11-11 13:37

管理是需要变通的,首先大家都是打工的,放下领导架子,和员工做朋友! 不要在工作期间去找员工谈心,一定要溶入他们生活中, 多安排一起吃饭\唱歌\打球\交游...关键是真诚相待! 时间长了自然就成为朋友,管理就容易了,局面都会在你的掌控中. 试一下就知道效...

2006-11-11 13:58

使用小批量、多品种控制图=我个人比较同意这样的分析方法！

2006-11-17 22:11

一定要清楚供应商的品质需要与采购的分额充分挂钩．否则管理就非常困难． 当你每次有任何品质问题都尽量全面客观反馈出来，而且需要供应商确认（要求提出切实有效的改善措施）！...... 定期汇总反馈到双方老板级的人知道． 供方的老板一定会全力要求他们的人员...

2006-07-03 23:14

不错,也该学习一下了!

2006-11-11 11:46

外观问题比较难以应对，使用数据说服客户，比如打色差，做摩擦测试，跌落测试... 尽量体现出这种情况是正常的，以后就可以减少投诉了！ 否则就只能通过供应商改善，工厂IQC/LQC/OQC的严格控制！... 日本客户很麻烦，照他们提供的规格做就好了，否则尽量...

2006-02-21 22:42

深圳和广州都有专门的机构测试RoHS, （6种有害金属的含量测试～环保材料测试） 建议楼主找他们咨询最准确的测试方法！

2006-02-21 23:01

请帮忙发一份没有压缩给我,我下载的文件不能打开! yux1998#163.com ! .......\供应商保证协议.rar: 不可预料的档案文件末端

2006-11-25 13:00

能聊什么就是什么！ 各部门列出问题给主持会议的记录白板，轮到谁负责项目就是谁回复白板， 其他人员正常聊天！...... 好像大家都是同事！！！！！全国人民是一家啊！

2006-02-21 22:47

中国的国情就是如此！行业差异就是这样的！认载吧！^_^

2006-02-21 22:33

大家说得都是很好，大家需要清楚老板需要衡量价格与品质的平衡点。 一般不回复改善的有两种供应商：一种是很牛的厂商（欧美的IC厂商）一般要两个月回复，另一种是不愿意加大成本去改善的！ 对于这些情况如果自己确实没有能力追回改善措施的，必须报上级和PUR,还有MK...

2006-02-21 22:03

仔细阅读过，里面多数内容同5S内容有重复性！ 总的来说不错！顶

2006-02-21 22:26

如果你们的产品连正常的运输导致的磨损都无法承受，真是遗憾...... 你们应该从设计上彻底改善这个问题，而不是从包装上去减震。 你产品如此脆弱，如果我是客户在使用过程中有不良，仍然会投诉你们， 而且问题更加严重。......

2005-09-05 22:06

个人以为楼主对客户有偏见，并没有真正的去了解为什么退货！？ 如果他们的来货检验（IQC)就有5％的不良，那么你们的品质就太有问题了！ 如果是客户使用过的，那又要根据具体情况再做处理！！！ 最好的办法，出差到客户那里开会，可以真正了解客户的需求，发现自己的...

2005-09-05 21:05

这种少数的情况我们都有， 一般这些货是快递过来的！ 问题一般有三种： VENDOR出货时本来就少数。 点数的人动过手脚， 没有准确点数，只是通过磅秤的方式算错数。 ......

2005-09-09 22:34

还好，在我不厌其烦的紧追不放下，有所改善。 虽然目前仍然不能满足合格供应商的要求， 起码来说进步了，不良比率低了一点！不过就是苦了我啊！ 还要不停去帮他们找毛病，还是想换了它。累啊！！！......

2005-09-03 22:08

其实真正需要的是在品质和价格之间找到平衡点！ 不记得什么人说过：存在的就是合理的！！！ 所以很多东西只要向正确方向走就可以了，勇往直前。 责任是要承担的，不要被世俗的勾心斗角所吓倒。^_^

2006-12-17 21:44

都有道理，我还是比较喜欢直接换了它！ 不过为了给老板的省钱，还是要去审核供应商，帮助它！ 但是，实际上可能这样的供应商生产出来的货，如果没有发现它的问题， 在我们的最终客户那里出问题， 最后带来的影响和后果可能真的不堪设想！......

2005-08-27 23:09