有点不美(UID:418654) 初级会员

1.一线检验员水平参差不齐，常与生产工人发生品质判定、处理的冲突。   检验员进行相关培训 2.生产部门和其他几个部门的领导常说 ，这批货就先出了吧！质量整改动作推动困难。  出现这种问题，你们经理或是你能拦的住吗？拦不住的话......

2017-09-21 19:54

一楼的回答学习了

2017-09-21 19:47

员工观念意识的问题

2017-09-20 17:20

奖罚分明 奖，要奖的理所应当；让大家都认为当之无愧 罚，要罚的心甘情愿；确实认识到是自己的错误造成的。

2017-09-20 17:13

1、组织相关部门开会，对返工方案进行讨论先有个预估的方案； 2、对程序文件就行制订； 3、新进的做什么事情前，先探探...

2017-09-20 17:09

加工完成后涂抹防锈油，否则不能入库

2017-09-18 09:32

楼主，被套路套了

2017-06-13 11:34

赞同，楼上说的很对

2016-11-14 12:24

发到现场的文件，让相关人员接受签字。如丢失罚款相应金额。。。。

2015-11-15 10:19

按照贵司的文件及产品看有无必要

2015-11-15 10:17

私我个联系方式，我让之前服务过我们公司的联系你。

2015-11-04 20:27

适当的在薪资里增加些奖金

2015-10-24 20:42

1、OQC的工作IPQC/OQC/FQC能否多分几个人呢？专人干专职呢？ 2、找相关人员彻底谈下，到底是什么原因？

2015-06-26 14:09

直接干掉，杀一儆百。我目前的公司就是这样

2015-06-15 10:47

1、发现的不良要不要与供方确认（供应商比较远，附近木有服务人员），还是直接批量退回去？然后直接填写《索赔单》发到供应商处，这样执行是否欠妥？[b]肯定欠妥，换做你的客户这样对你，你接受吗？[/b] 2、假如每次不良都要与供应商拍照、电话沟通确认，扯皮，这样操作...

2015-06-06 14:04

1、内审前，邮件发到各个部门(老板、经理)； 2、用客户的力，敲

2015-06-06 14:02

1、退货能不能进行索赔？---[b]贵司的供应商管理程序中是如何写明的[/b] 2、既然抽检部分发现不良品，那么没有抽检的那部分也有可能存在不良品啊。这里的特采是仅仅指抽检出来的不良品吗？[b]肯定是抽检出来的不良[/b]是不是也要全检处理？？然后对全检出来的...

2015-06-06 13:57

1、机加件都有哪些不良--- [b]尺寸、外观(震刀、变形、毛刺、磕碰)等[/b] ...

2015-05-23 10:19

生产过程中出现的不合格由谁来分析 质量主导召集：工程、生产、研发、等等涉及到的相关部门开会检讨分析

2015-05-21 16:11

个人认为1和2都是检验2批

2015-05-21 16:08

让客户给标准，按照他们的标准做

2015-05-21 15:54

我大体给我们的月报说下,分如下几项(都是word做成的)： 1、返厂信息(客户反馈的一些不良问题，处理措施)； 2、来料质量(本月所有来料的数据及相关问题和上个月及上年本月的对比)； 3、生产制程质量(本月所有生产制程的数据及相关问题和上个月及上年本月的对比)...

2015-05-21 15:51

第一点：制程中已经确认且有记录，能保证100%吗？否则.....OQC就再检验记录，确认下吧。。。 第二点：客户可以这个要求，如果觉得不合理就拿出适当的理由和证据给客户沟通再让你的客户和他的客户沟通。。。。

2015-05-21 15:44

肯定是品质部门发出

2015-05-11 11:49

需要的。。。。

2015-05-11 11:47

1、给客户送货总数量10000PCS中，因品质方面客户退回200PCS，公司对退回产品做重测，结果有190PCS是合格，10PCS是不合格。请问你要怎么做？ →与客户相关人员沟通，是否双方标准有差异。将贵司的标准及相关报告给客户看(退回的200PCS重测前，拍...

2015-05-11 11:44