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2013-07-12 Luce 回答了问题, 求高人指教育
2013-07-12 Luce 回答了问题, 这样的公司如何自救
2013-07-12 Luce 回答了问题, 关于仓库先进先出的疑惑
2013-07-12 Luce 回答了问题, 质量部门与生产部门的不协调
2013-07-12 Luce 回答了问题, 做品质是不是都是这样的累？
3个月内要干出好成绩交卷，这是常规的游戏规则；上班归上班，上班有上班的规矩，该讲原则的则必须讲，但需注意做人和做事的分寸；下班多沟通，多吃饭，多喝酒，多打麻将。
建议两招供参考： 1。寻找出路，自谋发展； 2。a:面对现实，实事求是总结当前的品质状况和客户投诉，退货报告以及失败品质成本；b.主动上报公司高层和总经理以及最高层；c.多利用客户定期来厂开会检讨和审核等来推动和改变目前公司高层和老板的品质观念。
面对客观现实，在不违背ISO9000本身的标准原则下，可修订SOP & WI, 怎么写就怎么做， 活学活用。
质量：品质和数量，是工厂管理中两个非常重要的KPI之一,好中求快，既对立又统一，要学会两者的平衡，不能over Q.
避免批量事故的发生是工厂品质控制中最基本的使命之一，哪怕你平时做的非常优秀，只要出现一单批量性失控的案例（尤其是成品），那品质部门的绩效考核永远也只能打59.9分，千万不要把宝押在一个人身上，要设置至少有三道以上防线严格把关。
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