aijie(UID:419518) 新手上路

春哥保佑,我一定要中啊

2013-01-08 21:56

我也疑惑，流程方面是需要评审，实际承认，是需要其他部门参与共同确认签核

2012-10-19 18:17

S上一家公司节日会发的，问候下；现在不发了； 可能是企业展现的氛围原因吧，氛围差了，发了有讨好之嫌

2012-10-17 10:59

到目前为止，没有拿过，还是整着一亩三分田，

2012-10-17 16:04

异常确认，基本信息调查；异常快速反馈，多部门打组合拳，讨论临时处理，之后再8D 一上来还是先了解基础情况好，加点技术、影响性分析，不用所有的东东都整的太8D化，除非足够强大

2012-10-17 11:04

个人觉着两个方向： 1、楼上讲的； 2、增强内部与供方的交流，以实力来寻的供方的支持，同时在沟通中结合实际来提出设计需求

2012-10-16 12:26

我个人觉着整MSA这个，可能会超出绝大多数企业水平，推行效果有效，可以做如下动作： 1、外协厂与本厂判别标准或执行标准一致性，认同度； 2、厂内制程良率、检验漏失率分析，结合实际外协厂反馈的信息，针对性作业；很多厂的模式、能力、管理差别很大； 3、层别主...

2012-10-15 16:37

个人理解哦： 硬件方面：应该主要关注CMOS芯片； 实拍：使用测试卡，长乘以宽/拍张图片，看电脑上能否有数据； 其他的也不晓得

2012-10-13 15:53

刚看下又解决了我好多困惑，学习摄像头技术中，呵呵

2012-10-15 18:23

刚填写完，看看行情吧，质量这块工资啥啥的不晓得

2012-10-17 11:33

质量管理在国内给整的变了N次味道，

2012-10-10 11:00

见过一般的为120度，2-4H

2012-10-09 10:18

请LZ也发一份：aijiegen@yeah.net，谢谢！

2012-10-15 17:02

没事的，转较色回想下，当年看供方的8D报告时，真没当回事，还是自己实在的推着行动，报告的东西很多都是虚的，当然这是相对制度和管理稍微欠缺写的企业

2012-09-24 19:52

还是选择1,2的话，还是小孩子，应该是不能长时间走在一块的，结婚这东西不是游戏

2012-09-25 17:04

这个还是先将自己保护好，不让别人忧心为先吧，凡事还是立足基础

2012-09-25 17:07

刚点击了喜欢，哈哈，再加新功能。。

2012-09-20 15:27

恭喜楼主，呵呵，也在等东西啥。。。。。

2012-09-19 10:08

做好本分事情吧，个人觉着理性对待事情。。。。

2012-09-20 16:00

支持下，不会一期只有一位中奖者吧，等待中。

2012-09-17 10:31

春哥保佑,我一定要中啊

2012-09-17 10:34

个人觉得还是在于，观念的积累，以及基础硬知识掌握程度，外贸QC还是给了一个很好的平台：多和内部SQE\QA学习，请教，多思考

2012-09-10 16:23

没事的，只要人好点就OK啥，好沟通、有实力那工作就有头绪。

2012-09-10 09:58

呵呵，淡定，还想再放纵几年，在拼下不安的青春，去磨磨棱角

2012-09-10 11:39

请楼主发份给我，邮箱地址：aijiegen@yeah.net，谢谢！

2012-09-10 17:36

还真的特像，出现啥惊悚事情，金,S 跑这来。。。。。

2012-09-10 14:24