liugowar(UID:420415) 新手上路
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所以我就说为什么要红牌啊
2011-07-10 18:27
生产线平衡很实用，员工如果反感，那把他放到瓶颈工序去体验一下啊
2011-07-05 09:43
培训，领导带头，还有带精益的热情
2011-07-03 19:50
我们公司在开展LP啊，管理看板好像没个公司都不一样，市场上面也没有个指南可以参考的，所以希望大家能在这里互相交流一下。
2011-07-03 19:48
那实际运用中，则不差多吗？:lol:，
2011-07-03 15:40
学习中~！学习中！ 学习中！
2011-07-05 09:49
和我情况差不多，我也是毕业了三年，但我一直在一家公司工作，今年年初转型向6sigma，一方面感谢领导的栽培，但另一方面，也感觉呆不下去的感觉，想跳槽，但很多东西又没有实际地去学会，6sigma 是个长征之路，走到终点就是胜利
2011-06-30 10:32
改善提案主要是提高员工参与的积极性，其次才是解决问题
2011-07-03 12:09
我也认为以生产现场为中心去展开，以流程为重点
2011-05-22 16:51
我喜欢php100网，6SQ
2011-05-18 11:50
不建议更改，清洁是个很经典的词汇，包括了对前面3S进行维持和设备的点检，更深刻的是从本质上形成一种习惯。
2011-05-22 16:56
个人感觉PDCA本身就包括了SDCA，没有必要再去用SDCA，通过PDCA中的" A",就可以直接将做的好的标准下来，
2011-08-09 22:30
个人感觉PDCA本身就包括了SDCA，没有必要再去用SDCA，通过PDCA中的" A",就可以直接将做的好的标准下来，
2011-08-09 22:30
<5s推行事务》很经典
2011-06-07 19:10
这个话题好，顶起，
2011-07-05 10:21
这个问题必须顶起来，我也搞不清楚均衡化这块，感觉是精益里面很深奥的东西！
2011-07-18 20:27
太好了，谢谢楼主，顶顶
2011-07-05 20:04
没有标准化，何来创新！没有标准何来绩效?这篇文章很通俗易懂！
2011-08-10 23:04
顶，很实在的讨论，喜欢1
2011-07-06 17:32
太好了，真是好东西啊
2011-07-05 20:05
谢谢楼主，楼主辛苦了
2011-06-07 19:05
TPM 的实施不要8大支柱全部都要实施，选择一些适合企业的支柱开展就行了，
2011-06-05 23:12
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