271893807

271893807(UID:420667) 新手上路

江苏 南京 主页访问 : 2918 次

更多 »回复

1

永远不要去要求别人成长,那都是别人的事,进入社会都是成年人,不要把公司企业当学校,这个是自己和员工需要分清楚的,每个企业都有这类人,我个人是把员工分四等,积极上进想有成就的,随大流的,安于现状不求上进,自己不好还破坏团队的。最后一类就不用想了,不管你用明面的还...

0

回头想了下自己的工作 作为我自己也是需要对现场来料进行检查的,先做好自己的工作再去指责别人犯的错误,有时候还是稍显冲动,如果自己的工作做好了,在检查过程中发现物流老是出现配错配少的问题,除了自己及时和物流主管沟通还要及时向上级领导反映 谢谢提醒

0

不过现在很纠结的一件事是,每天清点第二天物料的时候物流已经下班了,一般都是4点之前送到,我们四点半下班,仓库一般都是4点多点就没人了,公司用的是条形码扫描,理论上不会出现送少的情况,不过还是经常出现,现场物流一般不会专门派人和我们进行交接,所以一旦...

0

从LZ的描述看,所有的问题都出在生产过程中: 1、每个工位的工艺流程是否完善合理,工装设备等的是否配套适用,工人是否按工艺流程来生产。 2、是否有过程产品检验环节或抽样检查(对每个环节),问题的多爆发点或工位 3、工人是否具有操作技能,工种组合是否合理,...

0

不过偶尔 问题捅到到老总那边 就是两码子事了,我们公司偶尔会惊动老总,然后该考核考核,所以平时工作还是要小心,领导可以放行,你不能放行,领导可以大笔一挥,你不能掉以轻心,不知道哪天来个重大质量问题,要彻查,你没做到位,死的就是你,领导是不会有多大事的

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

3

1621 次浏览  • 5 个关注   • 2019-03-03

8

2272 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

2

2166 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

0

2571 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

发问

3

1621 次浏览 • 5 个关注 • 2019-03-03 17:02

8

2272 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:44

2

2166 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:50

0

2571 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:50

0

2405 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:44

6

2139 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:42

6

1672 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:42

76

7388 次浏览 • 76 个关注 • 2013-07-12 04:42

回复

1

永远不要去要求别人成长,那都是别人的事,进入社会都是成年人,不要把公司企业当学校,这个是自己和员工需要分清楚的,每个企业都有这类人,我个人是把员工分四等,积极上进想有成就的,随大流的,安于现状不求上进,自己不好还破坏团队的。最后一类就不用想了,不管你用明面的还...

2020-06-03 10:55

0

不过现在很纠结的一件事是,每天清点第二天物料的时候物流已经下班了,一般都是4点之前送到,我们四点半下班,仓库一般都是4点多点就没人了,公司用的是条形码扫描,理论上不会出现送少的情况,不过还是经常出现,现场物流一般不会专门派人和我们进行交接,所以一旦...

2013-01-19 13:15

0

回头想了下自己的工作 作为我自己也是需要对现场来料进行检查的,先做好自己的工作再去指责别人犯的错误,有时候还是稍显冲动,如果自己的工作做好了,在检查过程中发现物流老是出现配错配少的问题,除了自己及时和物流主管沟通还要及时向上级领导反映 谢谢提醒

2013-01-19 13:04

0

从LZ的描述看,所有的问题都出在生产过程中: 1、每个工位的工艺流程是否完善合理,工装设备等的是否配套适用,工人是否按工艺流程来生产。 2、是否有过程产品检验环节或抽样检查(对每个环节),问题的多爆发点或工位 3、工人是否具有操作技能,工种组合是否合理,...

2013-01-17 11:53

0

不过偶尔 问题捅到到老总那边 就是两码子事了,我们公司偶尔会惊动老总,然后该考核考核,所以平时工作还是要小心,领导可以放行,你不能放行,领导可以大笔一挥,你不能掉以轻心,不知道哪天来个重大质量问题,要彻查,你没做到位,死的就是你,领导是不会有多大事的

2012-12-01 10:13

0

我们企业也是这个样子,基本都是妥协,平时大喊特喊什么保证质量,控制生产过程 都是浮云,一旦问题出现了,第一个站出来的就是领导,沟通一下 就顺利过关了,质量部的老总也是难做啊,公司的大环境决定的,我现在也是对过程质量不怎么感冒,反正最终都能生产出来,...

2012-12-01 10:10

0

可现在国内很多企业都普遍存在这种现象,流程管理制度都很完善,平时都是束之高阁,内审外审基本也是和稀泥,除非出了重要质量问题时才会搬出来,如果本身上级老总的管理意识不强,那基本就那样了,自己能做的很微小,就像LZ说的老总大笔一挥,这个其实跟流程没啥关系,其他部门...

2013-01-17 11:38

0

很多烦恼都是自己增加的,要是我碰到也很难清醒的分析。不过有一点,你和你老大算是好朋友吧,朋友是不会真的介意这个的,要是我朋友把我介绍的工作不做了,最多讲他一顿,以后再要我介绍工作就先了解他的想法,把想法讲出来,有时候自私点没错

2011-06-28 23:12

0

发一份给我 谢谢 xuhailong86@126.com

2011-09-15 22:19

0

谢谢了,发现我这个灾星,我所在的这个生产线停产了,最近忙点 在处理零活

2011-08-17 22:24

0

我是在国企工作,这里有牛B的人,但大部分人都在浑浑噩噩的工作,很多人想改变却没那份勇气。有点温水煮青蛙的感觉,去年回家(本人在外地工作)跟家里商量离开这个单位,虽然工作稳定,不过却学不到东西,而且人变的懒散,思想麻木。平时自我反省时很恼火自己的这种变化,一开始...

2011-05-31 21:36

0

今天比较匆忙,生产部的现场看板你指的是生产现场的还是内部的管理看板 如果是内部的管理看板主要涉及: 1、年生产计划--根据这个分解成若干板块,对每个板块的任务进行文字表述,一般都是写明生产日期,前后到工序开工时间安排,采购任务等 2、当下的月度计划---...

2011-05-28 12:26

0

我们公司也是国企,不过管理上比LZ的好点,10个里也就3个人是真的在干活,把一个人的活分给几个人干是很正常的事,反而我的这种想法被他们认为是不正常的,干多的人钱和干少的人一样多。 做起事来都是“一团和气” LZ跳脱了火坑,应该庆祝。人活着就不该那个样,除非...

2011-05-04 20:34

0

哎。。。也不能这么自欺欺人 什么都会点,都不精通,把你吊着,再过几年,你想爬上去,人家就有借口说你能力不够了,还有什么把机会留给年轻人这类的

2011-05-08 22:55

0

会ERP 配送 计划 仓储

2011-04-30 16:29

0

已发到你邮箱了 注意查收

2011-07-13 23:03

0

今天总结了下 面试可能会涉及的面 1、安全质量方面 2、工艺 3、精益生产 4、公司本身 5、对为什么面试这个职位或对这个职位的看法

2011-05-05 23:40

0

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3595587&ptid=272178[/b] 技能上要掌握些知识,比如工艺上,质量上、生产计划等等

2011-05-04 20:20

0

今天去笔试了 结果让我很揪心 内容是工艺和质量方面的,我以前没涉及这块,很是郁闷

2011-04-29 23:42

0

LZ威武,真的是还有谁不明白的

2011-05-04 20:49

0

一分没加,还变相的少了{Y

2011-04-28 22:51

0

虽然是忽悠贴 本人是色弱:lol:所以只能看到1和2

2011-05-04 20:58

0

下载 看看,刚刚对我有用 学习了

2011-05-04 23:22

0

好东西,谢谢分享。。。。。。。

2011-05-04 23:24

文章

没有内容

    没有内容

  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

最新动态

2020-06-03 271893807 评论了该文章: 执行力差是谁的责任?----转摘

2019-03-03 271893807 发起了问题: 生产管理瓶颈

2019-03-03 271893807 评论了该文章: 漫谈企业的质量管理

2013-07-12 271893807 回答了问题: 生产质量差怎么去改善

2013-07-12 271893807 回答了问题: 对公司踢皮球的看法

2013-07-12 271893807 回答了问题: 纠结的选择

2013-07-12 271893807 回答了问题: 生产现场精细化管理全案

2013-07-12 271893807 发起了问题: 换了新部门

2013-07-12 271893807 回答了问题: 换了新部门

2013-07-12 271893807 发起了问题: 对未来看不到希望

2013-07-12 271893807 回答了问题: 对未来看不到希望

2013-07-12 271893807 回答了问题: 对未来看不到希望

2013-07-12 271893807 发起了问题: 日产汽车现场管理(绝222密)

详细资料

个人成就:

威望: 0 积分: 236 赞同: 1 感谢: 0 Q豆 : 0

最后活跃:
2021-07-07 23:53
登录次数:
55 次
注册时间:
2011-04-28 22:36
更多 » 关注 0
更多 » 1 人关注

快快

关注 1 话题
最新访客

一城 大写·D