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barkejin(UID:420872) 新手上路

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谢谢飞龙兄的意见! 如果我有处罚供应商的权限情况会好很多。我们公司的情况是说起来决定都是团队决定,排除领导不说,其实是美国人决定,采购员,工程等为主,SQE的意见基本最后考虑。很多事情也是之前这些人要求不清楚 或者没及时传递,加上供应商没注意控制解决,最后事...

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Jacd讲的精彩,感谢你的建议,多谢了!难得我们的情况有很多相似之处,全是小批量多品种,我所管的是售后领域的民营企业,可能比你的水平还差些。 讲了很多,主要又回到沟通上来,这里肯定有我的问题。性格和职业成长的结果,我更多是在就事论事的沟通,还没象Jacd有时...

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感谢圈里兄弟姐妹们的回复,好久不上来了。 更新一下目前状况,自负的这家工厂倒下了,没想到这么快,虽然我们内部讨论也觉得老板这样的思维方式(守着核心技术不放权) 迟早做不大,但还是没想到2012年的金融危机来势如此凶猛。应该是早就有问题了,不愿意配合客户的根...

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业内高手,今天专门请教如何帮助懒供应商提高项目管理及质量控制水平,还是接这个帖子。请大家提供宝贵意见或转发相关的文章给我! 简而言之,这家的问题主要是 1:销售经理兼项目经理职责。因不熟悉工程质量工作,很多时候无法有效推动工程质量部推进项目 2:关于我们...

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