benjamin_xie(UID:42135) 新手上路

有时候可以灵活一下,比如关于电子秤,我公司有几十台电子秤,用来秤重,是关乎贸易结算的,但如果每台都拿去计量所检定的话,那费用就很高了,不如自己购买一套标准砝码,标准砝码送去检定,然后用标准砝码来定期内校那些电子秤.

2006-07-07 20:03

你可以给复印件给他,看他能怎样.

2009-12-31 23:08

其实他说这样的话,楼主可以不必要理会他,可以找合适时机暗算他一下,让他走人;其实我们最怕的是暗地玩手段的人,而像那个设备科长,就不足虑. 感觉楼主太嫩,怎么坐到这个管理的职位上的,一点也沉不住气.

2008-05-26 14:54

没专职的SQE?公司规模很小吧?既然规模小,那有很多人一身兼数个职位,做的事情比较杂,那为什么找一个人来懂采购也懂质量技术担任呢,这样沟通不会存在很大的问题.

2007-12-26 16:56

公司10几年，一帮老臣，做到公司的中高层，但没有接收到怎样管理自己的兵的知识，本身自己也没意识，当然要先培训这些人了，但这些人总有抵触情绪，观念的抵触、情绪的抵触，如果在公司没有生杀大权，他们会教不好的，那些干部教不了，那兵就更教不了，平日兵接触最多的是自己的...

2007-07-10 18:37

怎么楼主所说的情况跟我刚刚离职 的公司情况一摸一样，哈哈

2007-07-10 18:24

这是人家编出来的故事,让你们流点眼泪而已:lol: :lol:

2007-05-05 17:32

没有事情做，加班干什么？这不能创造价值的加班，有什么用呢？另外没事加班还要耗费公司的资源，没考虑过成本吗？

2007-02-09 11:16

非常好，正好用到

2007-02-10 01:47

一般要封点红包吧，我知道那些政府官员因为要搬新居，请我们的老板的时候，老板都要封红包。

2007-01-26 21:32

乱就不一定有改善机会的，现在需要改善的中小企业还是很多的。

2007-01-26 21:36

老板又不是傻的，哈哈，你肯定值这个价钱了。

2007-01-25 16:24

PL妹妹啊，上面够凑上一个连了:lol:

2007-01-23 16:41

知道自己要抓紧时间充电，是好事，努力加油

2007-01-21 17:01

有涨必有跌，真理是不会错的，等找看吧

2007-01-22 17:31

德资企业，进去后，会有提升的，走好

2007-01-18 17:31

一个人成功了，说的话也被人们也被当金科玉律。

2007-01-18 17:27

晕啊，勤人变懒，鼓励懒人更懒。

2007-01-18 16:19

不错啊，美女来的，真羡慕你，小心别人抢了:lol:

2007-01-18 16:12

比较多，晚上有空，我再看看

2007-01-15 15:27

质量最高境界不是质量本身了

2007-01-19 16:21

我认为这个公司的老板不是傻的；难道他不知道？可能他还顾及和衡量一下其他方面吧

2007-01-18 17:49

如果花工夫，一般都通过的； 初审不通过的情况，是审核你们的审核员，开出一项严重不符合项的时候，就不能通过；如果开出轻微不符合项，就需要在一个月内整改、提交整改报告就可以通过。 一般狀況下是不會出現評核不過的情況,只有兩種可能: 1.你做的實在是...

2007-01-10 21:38

如果IS0从导入到认证这段时间，我认为： 1、先找一个咨询培训公司，安排一个比较负责任的顾问老师，起码在这一阶段，每周能抽一天时间过来。利用外来的老师给公司施加压力，工作起码容易开展，同时公司固定一个人（比如是LZ）陪同顾问老师，跟进和追踪ISO推行的进度，...

2007-01-09 11:58

先去1，然后等3的复试，如果3的复试成功，比1还好，找个理由辞职，那就直接去3了。

2007-01-08 11:26

兄弟，不能过分绝对。难道所有的责任，你都想承担？承担责任的范围和大小，就看你坐在哪个位置上。另外，如果你包揽所有的责任，不就是纵容某部分人不承担责任吗？

2007-01-08 11:48