路在远方(UID:421506) 新手上路

谢谢楼主分享的资料。。。。

2015-03-25 17:00

TKS for good share

2015-03-25 15:25

Thanks for sharing

2015-03-25 15:21

这还高？顶多中等水平

2013-06-13 09:37

西安 月薪8K 上班时间较忙 很少加班

2013-06-06 09:29

这种公司的活你也愿意干，说明你有问题。

2013-05-23 08:51

如果按你这么僵化的态度处理问题，那～～ 可能你遇到的复杂实践还太少

2013-05-22 08:50

3Q...................................................................................

2013-05-29 09:28

表格保护密码是多少？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

2013-05-29 09:50

资料比较旧 不好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2013-04-25 09:14

学习～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

2013-03-25 13:40

面上我都能覆盖到，深度不够。。。。。。。。。。。

2013-02-01 09:54

看看。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2013-02-06 10:08

看看再说～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

2013-04-15 09:23

这话问的。部门建立时上级领导、部门领导、HR会讨论部门编制、定岗定责，包括架构、工作流程等等.HR主导，部门参与，上级领导批准

2012-11-28 09:20

哈哈～～～～～～～～～～～～～～～～～

2012-11-15 10:38

LZ属于哪个部门？什么职位？直属上级是？

2012-11-13 09:13

太低。。。。。。。。。。。。。

2012-09-18 09:13

先冷处理，不需要无畏的激化矛盾。接下来照章办理即按旷工处理。不服从管理扰乱正常工作秩序，严重警告一次，会同HR进行绩效面谈，在绩效考核中体现二次处罚，责令整改纠正态度，屡教不改，三次绩效考核不通过，予以辞退。很简单。

2012-08-21 13:34

从你的描述判断，对于品种和体系，你没有系统培训学习过，对于技术工艺也没有经验，你目前需要做的，一是从实际出发收集信息了解公司实际运行状况、存在的问题，二是抓紧时间恶补吧。你这程度，属于门外汉，岗位胜任力存在问题。

2012-08-21 13:29

不知道你的工作经历和年龄。但你确实处理问题不妥当。 如果凡事都能就事论事、简单直接的来进行，那也就不叫社会、不叫职场了。 初到一家公司，不论你职位高低、能力大小，小心谨慎都是应该和必须的。 还在试用期你不听你的直接领导的指挥并且越级汇报，换作是我，不直接...

2012-08-15 14:12

很好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2012-08-16 09:17

材料里广告还真多。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2012-08-16 09:19

好～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

2012-09-25 09:24

静坐常思己过，闲谈莫论人非。只要不影响工作，不要随便扯别人的隐私。

2012-07-12 08:30

谢谢，麻烦把附件发一份给我学习一下 qiaoneisen@qq.com

2012-09-29 09:14