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15150262670(UID:422961) 新手上路

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领导让你管生产是想让你扭转局面以下是个人的一些浅见： 1.进行人员整顿，可以制定考核机制来提升整体的工作效能，清除公司的害群之马，提升优秀员工； 2.加强品质方面的知识培训，培训之后要考试，并列入考核当中； 3.模具维修率高，在问题没解决之前可以招聘模...

你的眼光要放远一些，可能他不是在针对你，是你自己的问题，你首先要好好反省自己，有的人人品是很差，但是能力很强或者有你们老板利用的价值，你不应该去你老板那打小报告的，林肯为人处世法则就是遇事无论人非，不要随便评价别人，评价别人的人首先要好好反省自己；

我这边以前也是规生产部，生产部什么不良都放行，导致外观判定标准不统一，如果放在品保部就有利于统一培训，而且还和检验站在统一立场，我觉得放在品保部比较合理

LZ去劳动总裁吧，不合法的额

你们做几百种产品，工序也多，我想作业人员也一定很多吧，如果不做首件那你问题就只能控制在后道了，一个检验员工资也没多少，你们老板也不能只进不出啊

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