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qingqing2010(UID:423690) 新手上路

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写得很好，楼主是个率真的人，只是我想遇到这种情况有没有更好的处理办法，既让老板了解工作的实际情况，又不会感到又太多抱怨。

可以做个零件追溯系统，通常来料的包装上都会有供应商定义的批号，IQC给每批料贴条码，入库，领料，生产线班组生产投料时都直接刷条码，这样所有物料和成品对应的信息就保存入了计算机，客户投诉时就可通过成品批次号追溯所有生产这个成品的原材料了。整个过程IQC贴条码麻烦...

我倒觉得这个质量总监没什么问题，只是不适合目前公司的企业文化，在适合他的企业他会做出很大的成绩来，反倒是采购部的主管问题很多。。。。。。

请给我一份 1525755207@qq.com,谢谢！

看过帖子以后，我觉得精益生产不仅适用于制造业，在其他行业的企业中也同样需要精益生产的思想。是个很好的帖子，感谢楼主的分享。

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