Eriny(UID:423982) 新手上路

一般客户会给出外观判定标准的，而且从你所说，客户的外观判定标准多半在其菲林片上会有显示的。你不妨注意观察下；

2014-11-18 21:39

看看对不对。百度的

2014-08-24 14:22

1》原因分析及工程防呆设计；2》员工意识的培养（实在不行的话，公司老板有魄力就大换血） 3》公司制度制定、

2014-08-24 13:58

整改前得最后一幅图，贵公司是否有定义纸箱的摆放高度？不管是为了整体的情结也好，或是从健康管理来看，纸箱的摆放高度都严重不合格.建议好好规划改善.

2011-06-27 22:23

建议先探听下Boss 的想法，然后再采取相应的对策：客户大小不一样，批量不一样，不良情况不一样会决定很多东西。不过还是要先报予你老板知道.如果你认为不良是严重性的，可以私下与客户沟通.提醒下.

2011-06-21 21:50

关键是认清责任问题的归属。然后，如果你们是自己采购他们公司的料的话估计你只能好好跟他们谈，在此期间要求联系并建立第二供应商.等这边ok了，你看着办吧.还是要有应急措施的.

2011-06-20 23:24

做一名优秀的质量专业管理人.创造自己的价值！color]

2011-06-20 23:12

谢谢各位回复，很中肯，重要的是方法。呵呵.

2011-06-20 00:01

技术方面还好了，我们家前辈刚好跟我是老乡，离开这个厂区之前也专门提点过我：QE主要还是要让技术员觉得你又权威的，有时可以通融的就通融，出了客诉的自己再解决就行。我觉得是个good idea.

2011-06-20 00:04

统计出因此导致的资本损失，要直接明了的换算成金钱方面的。首先老板强势的话，再加上老板重视了，你的改善动作才能得到支持。不过也可能造成后续的工作更难开展。可以尝试下，如果老板不支持，建议还是跳吧.

2011-06-20 01:35

Eriny 《2011/6/20 工作总结》. TKS!

2011-06-24 21:47

作业人员发现的异常通知品质与自己主管。品质监督产线完成改善动作.品质发现的问题，品质通知相关责任与受害部门一起协商，品质是主导.负责责任部门改善对策的验证及监督工作！

2011-06-21 22:17

台资企业的工资跟年限挂钩很厉害.刚进去就是2K左右.看资历了.

2011-06-18 21:40

依照5M+1E来分析：我觉得问题最关键的出在四个方面： 1》人的问题：意识？ 2》环境：5s？车间环境.. 3》料：保护膜（这个需要做很多的实验验证的） 4》法：作业方法的及作业工序的排列？

2011-07-02 21:16

一定要顶，我们是做注塑的，产品外包给厂商。厂商老是反馈我们素材不良，一定要多学点这方面的知识，不能总被他们忽悠啊.

2011-07-02 23:21

先喷底漆————烘烤（时间）——喷面漆——烘烤（时间）——...

2011-07-02 23:03

投错票了。这个问题不需要争辩：就像大家一致要求中国把法律取消，没有死刑、无期等; 公司一定要建立完善合理的奖惩制度。对于真正做事的人来说，做了贡献就应该得到相应的报酬。而且，对于真正做事的人来说，即使公司建立了奖惩制度，可实际上惩罚制度对他们豪无影响. 就...

2011-06-22 21:26

虽然整体的逻辑分析还有待商榷，不过这也真的是对我们质量人的启示。真正的质量人不仅要仅将我们学到的知识及经验用到实际产品中，甚至在生活中各种各样的“隐形质量”分析也无处不在.

2011-06-30 23:13