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谦虚谨慎戒骄戒躁。 凡事多从自己找问题。 整个面试过程中,你总是拿自己不熟悉不清楚或者答非所问或者敷衍来应对。 你懂什么?你优势什么?真本事是什么?展现出来啊。 质量人是靠实事求是而不是糊弄来完成工作的。   自己不懂还嫌别人问了,你以为你谁啊? 只能说明你很...

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可以签一个咨询合同。他让你做的事是咨询公司做的事情。咨询费都很高的。不要到时候什么都做了,最后被踢了。他不信任你,你也不能全信他的。多留个心眼。学会保护自己。

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这是技术上的问题了。 一般来说,多打一些料,比如100模以后再检测,应该就好了。

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很想得到黄总的指点。 怎么联系啊:P

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精辟 ! 就要这样工作。

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谦虚谨慎戒骄戒躁。 凡事多从自己找问题。 整个面试过程中,你总是拿自己不熟悉不清楚或者答非所问或者敷衍来应对。 你懂什么?你优势什么?真本事是什么?展现出来啊。 质量人是靠实事求是而不是糊弄来完成工作的。   自己不懂还嫌别人问了,你以为你谁啊? 只能说明你很...

2018-02-10 12:55

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可以签一个咨询合同。他让你做的事是咨询公司做的事情。咨询费都很高的。不要到时候什么都做了,最后被踢了。他不信任你,你也不能全信他的。多留个心眼。学会保护自己。

2014-10-11 16:17

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这是技术上的问题了。 一般来说,多打一些料,比如100模以后再检测,应该就好了。

2013-05-08 20:14

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很想得到黄总的指点。 怎么联系啊:P

2013-05-08 22:40

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精辟 ! 就要这样工作。

2013-05-04 13:53

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楼主谦虚一点, 自己是去混口饭吃的,不是去现场办公的。 这样的问话在你平时的管理工作中可能已经习惯了,但是面试场合不适用。

2013-05-04 14:40

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价钱从低到高,厚度计,台阶仪,轮廓仪。 厚度计也有0.0001精度的。

2013-04-27 19:19

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楼主 不够谦虚。

2013-03-05 16:09

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建议大家先看书,再讨论。:lol: 链接如下:http://vip.book.sina.com.cn/book/catalog.php?book=56540

2013-03-05 16:35

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网上有很多root和底包。 不复杂,就和转电脑软件一样。

2013-02-20 15:01

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精辟。 谢谢 ! :D

2012-12-14 13:10

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向楼主致敬 ! 这么高深的问题,楼主现在怎么才是初级会员了。 这是网站的罪过啊。网站应该一步到位,特批楼主为黑大大师。

2012-12-13 16:35

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2.SPC就是制作一张控制图吗?真正目的你知道吗?知道的话你做到了吗?你会判断控制图吗?对于异常你能一下就确定吗?你知道什么情况该改管理,什么情况下该改制程,什么情况下该改模具参数,一眼确定异常原因吗?CP, CA, CPK,PPK你真正懂了吗?CP越高越好吗...

2012-12-13 17:03

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3.MSA就是做GRR吗?你的供应商提供的都是真实的吗?为什么你修改的数据那么好,GRR还是大于30%?你能根据TV,PV,EV,AV 找出超标的原因吗? 这个问题也想弄清楚,谢谢楼主大师。

2012-12-13 17:06

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支持莫言 1

2012-12-13 16:21

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谢谢高人指点 :D, 能具体举个例子吗? 或者推荐一些书籍看看?

2012-12-13 16:19

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本帖最后由 z1206l 于 2012-12-13 16:32 编辑 楼主,千万别上火, 作为质量经理,能懂得质量的独立性,你的造诣已经很深了。 但是独立并不代表你可以不向除过老板之外的人汇报工作。 退一万步讲,当个质量经理有什么了不起...

2012-12-13 16:31

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什么时候重合?可否举个例子

2013-05-08 21:26

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谢谢楼主,楼主太仁慈了。 请发我一份。 我的邮箱是 z1206l@163.com

2012-02-25 22:41

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投入多少原材料,就应该生产多少成品。 良品不良品划清,定期核实。 少的那部分要追究。。。。。。。。。。

2012-01-10 20:46

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公司高层还是不重视。

2012-01-10 20:43

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大家都以什么形式送礼啊? 很好奇

2012-01-10 20:32

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IE不光是标准工时,生产节拍什么的。 IE就是生产效率。 要规划产线,人力,设备,产能等等。 不能通过几个数据把IE搞定了。 要结合你实际产品特性,设备特性,工艺特性等等考虑问题。

2012-01-10 20:37

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动车 校车

2012-01-07 15:45

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学习先。

2012-01-07 15:46

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结合一些实际案例讲讲。 让大家能主动理解质量。

2012-01-10 20:29

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