你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/linhx
勤劳、工作仔细踏实
江苏 南京 主页访问 : 908 次
2013-07-12 linhx 回答了问题, 求助：组织的部分职能可由外包单位承担吗？
2013-07-12 linhx 回答了问题, 请教各位：质量管理文件和记录控制的几个问题。谢谢！
2013-07-12 linhx 回答了问题, 记录表格的编号是否需要版本号
2013-07-12 linhx 回答了问题, 如何建立强硬的品质制度？
2013-07-12 linhx 回答了问题, 怎么让老板支持质量管理者的工作？（原创）
按新产品的设计在总公司或分公司的营业执照中都无体现，建议，不考虑总公司或分公司的关系，分公司独立做新产品的体系认证，总公司作为分公司的供应商，人员、设备仍作为分公司的资产，需与总经理确认管理者代表、各部门负责人及相应的职能，体系工程师与管理者代表组织编写文件。
个人认为：1. 四大体系（质量、测量、安全、环境）文件都已出来，只要四个标准要求的要素在文件里体现了，所有文件的描述不重复或相互冲突即可，没有必要清楚区分哪些文件归属于质量、测量、安全、环境体系中； 2. 脱离文件独立存在的记录表单，应是管理的需要而...
个人认为，表单上不加版本号也可以，公司如有相应的设备或软件予以控制，任何人获取的表单只有最新版本，过期版本的表单获取不到，这样也可以。依据各公司的管理水平不同，采取的方法不同，最终目的是随时随地获取的表单为最新版本即可。
1.将生产造成的损失以金额表示，展示给高层领导； 2.与高层领导沟通，了解领导现行的工作重点；说出出现现状的原因，将现行的质量改进计划提交高层领导，要求领导需大力支持质量部的工作； 3.领导审批改进计划后，组织各部门领导并要求高层领导参加，汇报此计划的实施...
质量做好，会节约很多成本，减少不必要的浪费，比如减少寻找时间，减少推卸责任的事情发生，一次性将事情做正确，或者同一问题不出现2次及以上等等，做好质量前期是需要投入一定地成本的，质量是企业长期生存的根本。
没有内容
2515 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 0 积分: 174 赞同: 1 感谢: 1 Q豆 : 0
RSS Feed
