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QC七大手法是分析问题的好工具

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花了不少钱,但打不开啊!楼主帮忙发到65327883@qq.com,谢谢!

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从你的表述来看,你并没有按5s的实施要求去开展工作,完全乱了次序,想搞好……难! 还是认真找资料补习一下5s开展流程吧, 至于红牌,如可以搞那个硬的挂啊!

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首先想问你几个问题: 1.你们公司开展5S的目的是什么?是为了赶潮流?为了满足客户要求?还是自我提升? 另外开展5S是由谁提出来的?老总还是其他人! 2.如果说赶潮流的话……这事的确难以善终,如果说是客户要求的话那么对你很有利或自我提升,可以借一下力:你搞...

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谢谢你!可能我描述不够清晰 1.贴标签时要核对内容这已是写入作业规程里的内容,2.因为生产的都是大件产品,很多都是占地1平方米以上,场地有限不设成品区,基本一件包装完后即入仓,抽检的人员主要对包装前产品进行取样,难以兼顾到包装后产品;出货前也有仓管员会核对出...

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