hwz0215(UID:427110) 新手上路
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20285 次浏览 • 4 个关注 • 2015-09-04 16:43
3879 次浏览 • 5 个关注 • 2015-08-12 14:06
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如果没有指标，那就要好好的整理一下公司所有过程，并对重要过程定义可量化的绩效指标，每年的指标根据上一年的达成情况评审，一般是上一年的目标下降30%左右
2015-08-12 19:44
量具的行程必须能够满足基本尺寸的要求，量具的精度要比公差高一等级，也是就十的原则，公是0.1，那么量具的精度就要达到0.01，才能有足够的分辨率
2015-08-12 19:29
计件方式，品质得不到保障，同时会造成上班时间加长，削弱了管理作用，以金钱作提升
2014-03-15 15:07
是呀！目前正在策划前端工序的全检项目回归到生产，让生产对加工的产品负责自检，OQC对客户界面的质量和产品关键点进行控制，IPQC对过程变异进行确认和监控跟踪，不再每工序环节全检，让控制成本更为合理化。 这个在人员流动率太高的厂不能用，无法稳定，用了...
2013-04-07 11:55
铜材是不需要测试卤素的
2013-03-19 20:06
用吸塑进行包装，可以解决问题
2013-03-16 11:36
同感，英语是硬伤，已经没有了当年学习看书的精神了
2013-03-19 20:11
理念与该公司相符吗？
2013-03-11 19:27
从整体经济形势来看，今年仍然不是很乐观，制造业人工成本上涨严重，越来越难
2013-02-27 11:42
先期产品策划，降低开发失败成本，将可能的问题控制在开发段
2013-03-02 10:36
可以有膜厚测试仪，源头是电镀制程不稳定，还有前处理要注意，不能一味靠后面的检测，这样不能解决问题
2013-02-27 11:55
三个做五个人的事拿四个人的工资你就成功了，要有保底方案，例如公司那个月业绩不佳怎么办？
2013-02-26 10:19
有时间有机会做些其他事，很好，多尝试
2013-02-26 10:15
CPK或者管制图来表明机器设备的稳定性
2013-02-26 10:45
和你有类似的经历，年龄同岁
2013-02-27 11:50
难得一个正面的，英语是很多人的硬伤
2013-03-19 20:04
从基本的流程制度开始建立
2013-03-19 20:11
1.员工的培训，首先要会做，有意识去做 2.要有工具，没有工具怎么做？ 3.检查督导
2013-03-14 21:00
在产品设计的初期就要查好这些标准，标准网、安规网都有相关资料
2013-02-27 15:18
先培训，考外审证，再挂靠审核，就可以了
2013-03-02 10:44
12345888444456999999
2011-06-25 15:43
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