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:D，IPQC是品质的骨骼支撑，没了IPQC一切将越来越乱
2012-08-23 18:25
这个岗位需要从业资格证也就450元，很好通过的，可以去参加培训的。
2011-07-05 10:09
回帖评分是交流，算是一种互动。
2011-07-22 13:04
收到了额，谢谢楼主。
2011-07-24 15:17
东莞是撒子咯地方哦，怎么老是限电，从限周三周五，到一个月后限周一周四，现在听说又换咧，还不清楚是限哪两天。
2011-07-06 17:43
不太明白楼主的意思啊，能不能再说的详细一点呢:lol:
2011-07-05 15:43
哇，真的假的啊，不可思议啊！
2011-07-05 12:39
说明的你们的业务很不错了，我们的业务知会一句话“我只要货”
2011-07-06 07:49
很好的建议！今年的年货可以这样试试。
2011-07-06 09:50
呵呵，紧急的订单，SOP,样品会发的，只是资料是以临时版本发下去的，等正式的发行后再换回去。但我们的品保是等这些东西交到他们手上后，他们才会给予品检
2011-07-06 09:23
特采单还可以这样用吗？ 当品质不能满足交期的时候，可以让业务写特采，批示后方可出货？
2011-07-06 09:20
你说的很对，品质部门的主管能有这样的意识相当不容易了。
2011-07-06 09:16
你对员工的宣导，和我们的品保如出一辙啊，但你们的品质管控应该比我们的要好，要不然，太多的内部品质管控导致的交期延误，紧急到老板那里，估计你也只能放行了。
2011-07-06 08:25
这个问题我们也试着做了，按照产能给的交期，但我们的外务同仁早就答应了客户的交期，根本不考虑你的回复交期。而且我们的交期通常也只有3至4天，生产周期很短，不良很高的机种较多，订单量少多样，搞得换模具很频繁。
2011-07-06 07:47
你的很对，我们公司的业务只知道开出合同评审但从不评审，丢给生管，更不关心陷阱和馅饼了
2011-07-09 17:34
我们的产品还不是在最后出货的时候被卡，而是开始做的时候，品保说没有样品、没有SOP、没有检验规范，就把生产卡住，结果就浪费了一个班的产能。
2011-07-06 07:45
搞到是想搞，但我们业务的订单无任何计划性交期通常都在3-5天内，而且老板不让备成品和原料库存，真的很难解决的问题啊
2011-07-05 15:41
那你们的物控部门隶属于哪一个部门，还是独立的部门呢？
2011-07-05 15:29
我们公司也是先评审的，但如你所说的人员、设备等变化因素太多，经常有延误的情况。
2011-07-05 12:31
呵呵，好东西就要大家一起分享啊，互相学习喽
2011-07-04 08:02
不论是新人还是从业已久，重要的是你怎么在最短的时间里适应并体现出自己的优势和作业能力。
2011-07-03 18:30
你可以再忍耐一下，一面做好离职准备，找好工作单位，一面再从侧面了解一下副总的为人。如果取代不了他，那就试试给他做参谋辅佐他，是否依然可以体现你的价值？
2011-07-04 09:39
不敢苟同啊，国家的发达与否若只靠这些血型分析就能得出，那就好了。不知道外星人是什么血型，应该是比A型更高的吧。。。。。。:lol:
2011-07-05 12:28
也请给我一份：1467243364@qq.com
2011-07-03 15:47
我所说的表面看起来只是品质部的管控不到位造成的，但是最终的决定或判定权还在高层那边。经常有这样的事情发生：比色问题，品质经理给配料的IPQC确认时说OK，但原料做出半成品后，他又对成型的IPQC说颜色NG.结果做不出良品。之后配料IPQC找到品质经理说原料是一...
2011-07-04 09:48
谢谢大家这么热心的回复，毕竟我现在所学到的经验也好，技能也罢都是这个公司给我的，所以我觉得还是知恩图报，努力一些对得起自己也对得起公司。
2011-07-03 19:37
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