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2013-08-28 pcy29 回答了问题, 制造过程审核全套文件（自编检查表）
2013-07-12 pcy29 回答了问题, 为什么现实生产过程几乎都不是正态分布？
2013-07-12 pcy29 回答了问题, 急求加班方案谢谢！
2013-07-12 pcy29 回答了问题, 设备预防性维护与预见性维护的区别
2013-07-12 pcy29 回答了问题, 有关Ppk和Cpk的使用
谢谢分享！
个人认为要控制的还是Y或者小Y，X或小X是在Y或小Y异常状态（特殊或普通变异）时去调整的因子。
可以三人倒班倒起来（12，12，13，13，23，23），每人上4天休2天。 人不够就加人，强制加班，很影响士气和效率的。
谢谢楼上的指点。 对预防性维护应该会比较好理解，基本是做定期保养等实质性的工作。 但对于预见性维护，就很容易与预防性维护混淆，他到底是属于维修、保养还是一种评审活动？ 楼上举例的零件每10天需要更换，第一次可以看作是预见性维护，但第2次是否是预防性维护了...
我的理解： 1、PPK不是要一直算，而是当输入变化后，如人员、材料变化等，过程已经发生变化，这时要重新评估。 2、特殊原因有的不一定要消除，有时要考虑成本和客户是否接受等（合格但不受控），如刀具的磨损等。
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