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生产和质量管理

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软胶也要看是什么材料,油漆供应商根据材料可以提供一种底水界面,然后喷漆才有附着力。

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根据上年度的内审逐条理出相应的记录,还有外审开据的不合格整改,基本OK。

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除非人事变更,文件规定外,不用更新。

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首先得看你库存材料对环境温湿度是否有要求,如果真有影响,就应该按程序文件规定的去做,不然造成损失,你就摊上大事儿了(副总这时候可能就不会承认是他的决定了),但可以送一只去外校,剩下五只内校。 如果没什么影响,或者较大范围的温湿度也可以的话,就...

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软胶也要看是什么材料,油漆供应商根据材料可以提供一种底水界面,然后喷漆才有附着力。

2013-11-10 17:07

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根据上年度的内审逐条理出相应的记录,还有外审开据的不合格整改,基本OK。

2013-09-22 18:31

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除非人事变更,文件规定外,不用更新。

2013-09-22 18:21

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我们的是先付。

2013-09-22 18:16

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首先得看你库存材料对环境温湿度是否有要求,如果真有影响,就应该按程序文件规定的去做,不然造成损失,你就摊上大事儿了(副总这时候可能就不会承认是他的决定了),但可以送一只去外校,剩下五只内校。 如果没什么影响,或者较大范围的温湿度也可以的话,就...

2013-04-20 21:50

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当然不可以用啦。GB/T19001-2008第7.6条:监视和测量设备应与监视和测量的要求相适应。

2013-03-20 20:22

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知道"男怕入错行,女怕嫁错郎"的真正含义了吧:lol:

2013-03-10 11:32

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这样的企业质量管理工作非常难做,开展工作需要上下支持的时候根本无法沟通,就好象对牛弹琴,气死你.

2013-03-10 11:27

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我做过生产管理,,也做过质量管理,感觉做生产管理要好些.

2013-01-19 20:15

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天哪,你的遭遇竟然与我一样,我也采取了同样的方法面对,哎,没辙。

2012-11-27 21:02

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同意dengfang737的意见,不同的公司有不同的工作模式和组织架构,体系文件是根据公司实际情况编制的,你刚到公司,对公司还不了解,即使你重新编制也不一定于公司实际相符,你如何实施呢,所以等熟悉了再修改才是上上策。版本应该要管,小修改的话更换班次,大修改更换...

2012-11-11 19:25

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我觉得工艺是质量的一部分,管工艺比管质量要单纯,所以可以把工作做的更深入,更完美。

2012-11-05 20:28

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检验程序放第二阶,详细规范放第三阶。

2012-11-04 19:13

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我认为对产品批次检验是否合格(按AQL标准)用AC/RE。

2012-10-27 18:52

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没有质量手册(含质量方针和质量目标)是不行的,程序文件可以写在手册内,也不一定要六个,只要内容覆盖标准内容就可以了。

2012-07-23 18:41

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3#说得没错,其实就是标准里面的五个大过程。

2012-07-14 22:09

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楼上的说得没错,体系文件怎样规定就怎样做。

2012-04-22 15:19

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首先看产品的设计文件是如何定义的,该过程是否含有关键、重要特性;该过程是否加工难度大、质量不稳定,容易造成重大经济损失。

2012-03-10 12:20

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培训、自学加实践。

2012-03-10 11:31

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来料检验合格率作为采购的质量目标是可以的、成品检验合格率放在生产部比较合适,但质量部应监督部门质量目标的执行情况。对供应商进行控制或者审核可以作为质量部的目标,内外部的返修率可以作为质量部的目标。

2012-03-10 11:29

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你非常爱你现在的公司,值得肯定,否则不会发帖。你可以试着和老板讨论公司的现状(根据实际情况挑选一些问题),如果老板有兴趣,证明公司有救,而且你可以借此发挥,两全其美,如果老板没兴趣就赶紧走人。

2011-08-03 21:50

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需要到有资质的检定单位检定,并出具鉴定证书。生产厂家的合格证不具有权威性。如果不作为最终产品检验用,可以内部做评价。

2011-08-03 21:05

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顾客要求的检测项目是没办法忽略的,意思一下也无妨。

2011-07-08 23:01

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纸档的文件是要保存的,但保存多久要看行业要求,审核组查文件记录是看纸档,电子档没用。

2011-07-08 23:07

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这种情况可能还是要听客户的,但材料问题IQC要写清楚由客户签字,这样可以避免扯皮。

2011-07-07 22:28

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我被莫名其妙的披上管理者代表的皮,什么都是其他人说了算,质量,就这么不堪一击,真是悲哀!

2011-07-06 21:09

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