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2013-09-23 zhdliang 回答了问题, 品质管理的苦啊
2013-09-23 zhdliang 回答了问题, 质量工程师的四个阶段
2013-07-12 zhdliang 回答了问题, 品质部人员等级规定及绩效考核方案
2013-07-12 zhdliang 回答了问题, 公司质量奖,你们公司都有吗?如何实施比较好?
2013-07-12 zhdliang 回答了问题, 这里有很多品质部管理人,能告诉我们你是如何降低不良率
我们公司的状况: 老板指示质量部做了两个文件: 1、《质量绩效考核办法》:考核指标当然由质量部定了,参与考核的人员由质量部说了算。每个岗位的奖金由质量部定(每月大概4000元,由财务部直接发现金)。 2、《质量管理奖惩条例》:补充《质量绩效考核办法》。 ...
我的理解: 质量控制:依据标准检验 质量改进:发现与标准不符的问题就改进 质量策划:预防问题发生 质量审计:不让问题发生。
我也正在找。。。 大致想遵照公司给我们部门定的质量目标来考核。。。
下边是我们公司的,仅针对一线员工,不包括行政、技术、品质部门。 正文 1 目的 为进一步增强员工质量意识,在提高质量管理科学性的同时积极推广全员质量管理活动,激励员工更好的保证和提高产品质量,结合公司《质量管理奖惩办法》,特制定本规定。 2...
对于制程不良: 如果我能找到主要原因,我会找相关部门,把目前问题和自己的想法告诉他们,一起商量改善。 如果我找不到原因,就会想办法多听取别人的意见。 对于来料不良: 主要看供应商的素质和SQE的能力。 对于客诉: 分清客户造成还是本身质量问...
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