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2013-09-23 zhdliang 回答了问题, 品质管理的苦啊
2013-09-23 zhdliang 回答了问题, 质量工程师的四个阶段
2013-07-12 zhdliang 回答了问题, 品质部人员等级规定及绩效考核方案
2013-07-12 zhdliang 回答了问题, 公司质量奖,你们公司都有吗?如何实施比较好?
2013-07-12 zhdliang 回答了问题, 这里有很多品质部管理人，能告诉我们你是如何降低不良率
我们公司的状况： 老板指示质量部做了两个文件： 1、《质量绩效考核办法》：考核指标当然由质量部定了，参与考核的人员由质量部说了算。每个岗位的奖金由质量部定（每月大概4000元，由财务部直接发现金）。 2、《质量管理奖惩条例》：补充《质量绩效考核办法》。 ...
我的理解： 质量控制：依据标准检验 质量改进：发现与标准不符的问题就改进 质量策划：预防问题发生 质量审计：不让问题发生。
我也正在找。。。 大致想遵照公司给我们部门定的质量目标来考核。。。
下边是我们公司的，仅针对一线员工，不包括行政、技术、品质部门。 正文 1 目的 为进一步增强员工质量意识，在提高质量管理科学性的同时积极推广全员质量管理活动，激励员工更好的保证和提高产品质量，结合公司《质量管理奖惩办法》，特制定本规定。 2...
对于制程不良： 如果我能找到主要原因，我会找相关部门，把目前问题和自己的想法告诉他们，一起商量改善。 如果我找不到原因，就会想办法多听取别人的意见。 对于来料不良： 主要看供应商的素质和SQE的能力。 对于客诉： 分清客户造成还是本身质量问...
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