ryan_renjian(UID:431565) 新手上路
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2013-07-12 ryan_renjian 回答了问题,
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暴露问题,提高效率,节约成本
2013-05-05 10:13
http://www.6sq.net/thread-383951-1-1.html 申请加精
2013-05-05 17:00
我非常赞同你的观点,理解客户的需求是我需要改进的方向.环境不一样,方向出现偏差,我们首先就是要调整心态,适应环境
2012-12-16 20:09
我认为首先要对工作划分清晰,在我们公司每道工序检查分为三部分:原材料检查,上一工位检查 和本工位检查. 对于员工来说以上的工作必须完成的.我们根据相应的动作分析工具,确认他的标准检查时间并加一监督,太快表明漏项,太慢表明偷懒.如果本工位的问题被下一工位发现,那...
2012-02-18 22:00
我从事多年精益生产的工作,确实也经常遇到此类问题,当然绩效考核，工资调整确实有效。但我想从另外三个方面阐释一下我的观点. [list=1] [*]暴露问题 管理层要时时刻刻给与员工表达自己观点的机会,就算最模糊且没有条理的观点我们都要善于倾听和总结,让员...
2012-02-18 16:31
精益生产的本质应该是消除浪费,尽可能减少人力,设备,物料,资源的消耗.但是对于中国多快好省的指导思想和国外精益生产的生硬结合.精益生产的弊端已经现露无疑.我认为现阶段大部分公司的精益生产的本质其实是风险管理. 1.人员过于精简了,但是工资待遇不高,人员流动过...
2012-02-11 10:03
最基本的要求就是5S，对于物流系统叫做kanban, 对于生产效率的管理是OEE，对于设备控制两大指标是MTTR和MTBF，对于原材料的控制RSR（return,sorting and scrap),生产管理的工具包括PSS,PDCA,8D,FMEA,VSM,...
2012-02-11 09:27
ryan_renjian@Hotmail.com 麻烦发我一份吧
2012-04-04 19:03
呵呵,这个范围可以作为参考,但绝对不能死记硬背.从莫特法或者MTM的计算公式上就可以轻松区分，straight line, U-shape line 和 cell line. 人大约负重走路每一步的时间是0.61秒，对于标准bosh的操作工作台1.5米或者2....
2012-02-19 20:17
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