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hgwen(UID:432543) 新手上路

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本帖最后由 hgwen 于 2011-7-21 13:50 编辑 谢谢以上三位朋友的建议! 我做质量管理都1年多了,的确想推行质量、安全与绩效挂钩,而且还想流程再造,把生产成本压下去。目前部门开始酝酿安全检查处罚方案了,但是不知道高层会不会给予我们这么...

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继续与老板沟通 让他懂得 适当的舍得 才能获得更大的拥有 品管部的成绩这么好 都得不到奖励 很难想象其他部门其他员工的待遇会有多好

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同意观点啊! 必须从高层最关心的角度提出改进意见,这样会容易让高层觉得可行有用,特别是从残品率和运营成本方面入手提出有效建议,最好有表单数据支持!

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的确有这么一句话 搞质量的人总是最寂寞的!

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就目前而言 我觉得控制情绪是我当前最需要加强的

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