FRANK1409(UID:4333) 初级会员

个人认为此二者并重！ 工作开心--但是没钱，我不会做！ 有钱--工作不开心，一样不会做！ 合理的报酬+开心的工作环境--我们的目标！

2007-07-24 16:41

不是难，而是已有正解，论坛禁止灌水，我们都要遵守！ 不过在实际工作中，第2点说法倒是常有使用，所谓压缩的规范界限，既指将控制限变窄--这样做的结果可能会增加成本。

2007-07-19 16:04

如果公司有相关规定，按规定执行。如果没有规定，建议考虑实际情况选择处理方式。 处罚只是众多管理手段的一种，而且是最后的选择。人有失手，马有失踢--一棒子打死，你还用谁？棒子是起震慑作用的，关键时刻抡才有作用，抡多了就会失去作用！想一想公司现有程序有哪些漏洞-...

2007-07-19 15:26

谢谢LZ加分，呵呵 合理的薪酬----薪酬是劳资双方最敏感的话题，薪资不是越高越好，公司有个承受能力，人的欲望是无穷尽的。薪资结构，薪酬高低，一看市场，二看行业，三看地域，四看公司实情。经过调查分析再定合理的标准，不要最低，可以略高于平均水平。 必要的福利...

2007-06-16 10:55

合理的薪酬、必要的福利、持续的教育、适当的激励、好的企业文化、好的发展空间、良好的工作氛围----以上这些都是需要综合考虑的留人机制。

2007-06-16 09:31

要求其按3C标准送样检测，并提供检测合格报告给你公司，然后将其申报备案！

2007-06-16 09:48

现在的咨询业竞争太激烈，咨询师待遇大不如前，相当一部分可能还不如好点的公司一个部门经理。而且在外跑也是很艰苦，安全也存在很大隐忧！ 咨询师的工资结构基本分两大块：底薪+业绩（负责案子的的提成），不同咨询公司提成不一样：有固定比率的，有固定人天的，也有固定金额...

2007-06-15 18:13

首先了解一下质量的定义，RoH指令针对的是产品本身（含包装、附件），是欧盟对产品质量的强制性要求。 至于谁主导的问题，到不一定说必须是哪个部门，目的只有一个--做好工作。可以是品质部门，也可以是技术部门，也可以成立专案小组（个人觉得后者最值得推荐）。

2007-06-16 09:55

同意！ 一发生争论就找第三者，这本身就意味着你没有自信，缺乏起码的沟通能力，而找第三者，不一定就能解决问题，因为第三者的判断标准、判断能力不一定能胜任裁判角色（也许会误判，也许会和稀泥）。 时间长了，你可能就会变成没有责任心的人--...

2007-06-15 16:56

对于外观伤痕检验最好制作一份外观欠点限度标准，用幻灯胶片做出来，可以直接比对！ 如果涉及到色差，最好有限度样品--不一定要整个产品做样品，有争议部分的部件--哪怕是残片都可以。

2007-06-14 15:39

多半不是人才难找，而是公司本身的定位有问题！ 你需要什么样的人？此类职务在行业内的薪水情况如何？你公司的新姿福利待遇处于何等水平？你公司有哪些优点可以吸引人才加入？你公司对员工职业规划情况如何？你公司有没有持续教育计划？你公司在行业影响力（企业形象）如何？ ...

2007-06-14 15:08

如果你公司采购未受到控制--首先，你的老板绝对不会答应！ 采购控制体现在三个方面--采购过程；采购信息和采购验证。 对采购品（以及供应商/外协商）控制的程度和类型，是因其对产品品质（产品实现或最终产品）的影响程度而异的！ 其实，一家公司在进行采购时，对采...

2007-06-14 14:20

就英制螺纹来说，英寸制统一螺纹，在英寸制国家广泛采用，该类螺纹分三个系列：粗牙系列UNC，细牙系列UNF，特细牙系列UNFF，外加一个定螺距系列UN。 所以，就你所说问题，应该是下列两种情况之一： 1、两把牙规螺纹系列不一致，你的产品螺纹用同系列牙规检验合...

2007-06-15 15:03

http://www.98jx.com/info/855.html#去这里看看，或许对你有帮助！

2007-06-15 15:21

感觉LZ公司的做法不是很科学，两个方面： 1、LZ所说的剪贴方式； 2、一份图纸对应一份检验指导书的方式（通过LZ的描述来看应该是这样子的）。 解决方案--供参考 1类似/相似部件制作通用检验指导书，比如：五金冲压类、注塑塑胶类、螺丝类、线材类等等，对...

2007-06-14 14:56

1、总目标与分解目标的关联性存在问题！ 例如：产品直通率目标是不低于98%，对应的分解目标--进料合格率，制程合格率，成品合格率：99%[i]99%[/i]99%=97%！即使3个分解目标都能达到，总目标98%却无法达到！

2007-06-11 11:52

多谢！对我有所帮助！

2007-06-11 11:32

看来你对RoHS检测的常识存在认知误差！CTI等也对外宣称3天出报告。 对于4项重金属的检测，1天时间出报告都足够了！而对于多联溴苯、多联溴苯醚----按照严格的检验方法，至少需要5个工作日才可以出报告，前期处理时间都不止3天（72H）！这个时间不够，检测的...

2007-06-16 11:38

据我的经验，LZ这段文字包含的信息可能是这样的：1、生产人员对外观检验标准掌握不透彻，不熟悉而导致主观误判。2、可能贵公司生产、检验场所照明存在问题--光照强度不够，导致夜晚实施检查时产生误判。 外观检验标准不仅仅是规定个中检验项目，尺度要求，等...

2007-05-14 15:07

同意你的意见，要这样子回答--那还不如说“做好我的本职工作”更好呢！呵呵 质量部门有4大主要职能：检验、把关、反馈、预防。这里就不分开阐述了。 很显然，楼主那样简单而莫测高深的回答，作为考官--无论其能力高低，都会产生疑问，甚至反感。 面试是展示自己能力...

2007-07-19 14:52

还有12项基础!

2007-05-16 10:41

依据:1、ISO9000：2000第6.2.2章节内容; 2、ISO9000：2000第8.2.2节备注内容--作为指南,参见ISO19011. 说明: 1、首先，内审活动属于质量活动，那么，从事影响产品质量工作的人员能力要求要...

2007-05-14 14:47

检验不能增值--1、第三方检验/认证/审核都是检验的一种手段，很多厂家在宣传推销自己的产品的时候，无一例外地会标榜自己的产品通过了某些知名机构的检验，比如--名优产品，国家免检产品，消费者放心产品等等等等。于是，这些产品在价格比以前高的情况下也更收顾客欢迎！ ...

2007-07-03 14:10

检验是种浪费--同上可知，检验是增值的，因此不是浪费。 展开来说，在形成产品/服务的过程中，检验是必不可少的子过程之一--组织策划确定+客户合同要求。为确保结果符合策划的要求，检验是最经济最及时最有效的手段，检验是给组织自身及顾客提供品质保证的一个重要途径。...

2007-07-03 14:24

这其实体现了国内外对ISO9000标准的执行态度和审核态度的差距！ 态度决定过程和结果，国内企业做ISO至少95%以上是报着敷衍的态度，国内的认证机构（包括国外进入中国大陆的认证机构）在这种大环境下，加之激烈的市场竞争（认证公司以盈利为唯一目的！），认证公司...

2007-06-15 16:16

纠正！...95%以上是报着敷衍的态度...别字一个：“报”--“抱”用拼音打字老选错字，呵呵。

2007-06-15 16:19