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生产与品质

老板不是傻子，他会不知道里面的门道，你跟老板说了，最好的结果就是老板把其他部门骂一通，其他部门对品质部的态度好点了。老板要的是解决问题，不是反应问题，所以反馈之前，先想怎么解决还有先弄清楚老板的思想，如果老板的现在的战略想法就是赚点钱就行，你就不要去触霉头...

ODM企业品质规范中关于职责和权限的定义，我觉得让RD参与品质规范形成的过程，可以更多避免因设计引起的产品、DFX缺陷。大家的看法呢？欢迎大家讨论。

既然是ODM，那规范是由设计主导，品质协助，如果设计人员都搞不清有哪些要求，品质的判定准则从何而来，闭门造车？前期设计人员在设计时就要定义好产品需要满足哪些要求，质量部门根据这些要求供应商，这样才有据可循

进料检验目视看不出的问题如何加强管控？

可能是原材料问题，但我之前也经历过原材料是好的，在插得时候由于手法问题，斜着插，导致变形了，这种情况也是有的，不良率很低，拿这个去搞供应商，如果供应商强势的，结果只能两败俱伤，后面肯定还会有此问题发生，不能一有问题就往原材料方面想，这不是分析问题，是在推责任 ...

大家如何从质量的角度看待小孩和鬼的事件，说说你们的看法和现实的质量工作中是否有遇到类似的问题

从质量角度说，问题没有书面化，只靠嘴上沟通，这种在质量上不算数前期设计人员一定要给定明确的标准，否则生产出来的东西很难说会符合设计原始的构想所以做业务采购的可以靠嘴忽悠人，做质量的用嘴沟通确定结果那就是给自己挖坑，质量人一定要炮打司令部，要求前期设计明确标...

FMEA中建议措施被证实有助于降低RPN值后，有无必要将这些有效的建议措施列入到现行措施中标准化管理？

FMEA是风险管控工具，风险有接受，降低，消除三个级别，至于怎么处理就看贵司怎么定，不是说高风险一定要降低或者消除，如果贵司觉得此风险虽然高，但是贵司的接受能力很强，或者说降低风险的成本远高于降低风险所带来的收益时，完全没必要搞建议措施。但如果你制定了建议措...

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