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tangan(UID:434366) 新手上路

QCC推行及现场品质管理

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能具体些吗?是什么客户?审质量体系还是人权呢?

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应该是质量分解目标之------进料合格率,这是合理的,通过统计,对供应商品质进行评估,采取纠正预防措施等等

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首先您是否树立了威信!没有威信,下属自然不怕、没有啥执行力的了,这种情况下建议您选一位执行力强的人,并绝对授权,进行内部问题追踪和监督稽核、总结并会议检讨,推动提升执行力,再结合相应奖惩措施。慢慢提升吧,但作为裁判的你处理争端时要公平公正哦,否则下面是口服心不...

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若你也带着有忠实的些人,那就要形成攻不可破的团队了,关键看你的队伍平时建设的怎样,新上司的管理方法能够磨合,就合作下去,不能磨合和改变,就静观其变,后发制人,你的位置没有重要性,形成不了制衡,自然轻松被他K掉。

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