gonghai

gonghai(UID:434700) 新手上路

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这种贴,俗称水贴:lol:

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只能描述我们公司做法,供各位参考,安排部门权责和KPI达成率,同时与项目营业额挂钩,大楷是这样,愿意提供公司模版。

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从你们描述和实际采取预防性和针对性管控方式分解,其实做品质到这种程度也算到位尽力而为,其实个人感觉,其实出现问题生产本身这块的问题,建议换种思路去推动处理了: 1.把你宣导的时间直接去给生产培训,定培训时间段; 2.直接从培训后到前的成本进行统计,直接公开...

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结果但愿是客观,至少能给我们一些借鉴,谢谢LZ

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相信和人品关系不大的,开玩笑:lol:

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2011-08-03   • 2014-04-04 19:12

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