你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/friendw0
广东 广州 主页访问 : 1394 次
2013-07-12 friendw0 回答了问题, 风险分析法---为什么求人和标准之间的一致性
2013-07-12 friendw0 回答了问题, 如果原因=人为操作失误,如何回复客人8D报告?
2013-07-12 friendw0 回答了问题, 求助---漏检
2013-07-12 friendw0 回答了问题, 问个内孔测量的问题!
2013-07-12 friendw0 回答了问题, 公司里老板把成本小放第一位,效率放第二位,品质质量放最后,
.......强烈建议你多翻翻书! 直接百度也行!
个人觉得: a、人可信而不可靠,特别是不断重复同样的容易出错的事情; b、要想人不出错,就不要给他/她出错的机会; c、在暂时没有什么可靠方案杜绝他/她出错,又只有靠他/她进行控制时,只有多对其进行抽检,提醒他/她你在关注这个事:他/她正在做的事需要小心...
觉得LZ还是把出现漏检的项目及实际情况说说吧,要不这帖子最后变成了“百检必要性”的讨论了! 对于 “百检=白捡” 的说法,个人认为只是理想状态; 先不说现有的控制水平达到什么程度,单单就安全检验项目,就算合格率达到99.999%,但依然要全检。 况且现在...
4个丝的公差,有必要用到气动量仪、投影仪等工具吗? 常规检验,只需要判定是否合格的只要用通止规(塞规)就可以了; 要精确测量,只要挑个分辨率在0.004或更高分辨率的量具就可以了; 当然,挑的时候要做MSA确定哪种量具、测量方法符合你要测量的量具的需求;
想问下: 1、你们的客户对你们生产的产品要求是什么样的? 2、贵部在公司内的作用处于什么层面? 3、其它部门绕过贵部的目的是什么? 按4楼的兄弟说的,质量部要是只会 say no ,而不去组织解决问题的话,谁理你! 如果我是你,我会先想想他们绕过质量...
2089 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 0 积分: 279 赞同: 0 感谢: 13 Q豆 : 0