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三体系构建与持续改进
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2013-07-12 不会飞的狐狸 回答了问题, 求教：请问我该怎样做呢？
2013-07-12 不会飞的狐狸 回答了问题, 质在囧途
ISO9000体系中8大原则之一：领导作用。这条在中国企业内是重中之重。想要搞培训，首先得说服你们的最高管理着，让他参与其中。不一定要他接受培训，但后续的监督，他的作用是很关键的。你可以培训签到表、培训心得的形式要求参与培训的人员，在不定时邀请你们的最高管理者...
个人觉得组织中体系推行的起点应该在最高管理者，因为组织的管理体系就是他的管理方式方法；体系的审核和评审的终点也应该是最高管理者，因为他们才是最关心体系运行情况的人
本帖最后由 不会飞的狐狸 于 2012-10-18 14:09 编辑 [b]二、窘迫的QA[/b] 在很多小企业里，品保部往往挂在了生产或技术下面，即使是独立运行的部门，往往也因为话语权不如其他部门，而被架空。我曾经工作的一个单位：品保是生产部下属单位...
初次发帖，有不足的地方，请多多指教。
啥意思？（。。。这里还要18个字？）
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