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让质量管理适应企业阶段需求,使所有人都关注质量,重视质量,知道怎样保证产品质量,知道发现质量问题该如何做,知道如何预防产品出现质量问题,逐步形成产品质量、工作质量、经营质量全系统的管理体系。

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做质量的不懂产品做不深,不懂经营做不活,质量管理也有不同层次,根据岗也有不同的要求,比方说像做体系的,就相对注重经营管理,对产品知识要求就少

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变化是时常存在的,企业都有提高的空间,原本基础较好的话,不应着急大的改变

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这样的情况,其实公司的管理者应该很清楚,所以只从品质的角度来说,还是坚持自己的原则,掌握真实的质量状况,提出改善建议,及时向管理者报告,至于决定采取什么方案,可以不在品质考虑范围之内

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感觉很有冲劲,继续保持 下去

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让质量管理适应企业阶段需求,使所有人都关注质量,重视质量,知道怎样保证产品质量,知道发现质量问题该如何做,知道如何预防产品出现质量问题,逐步形成产品质量、工作质量、经营质量全系统的管理体系。

2013-09-23 11:18

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做质量的不懂产品做不深,不懂经营做不活,质量管理也有不同层次,根据岗也有不同的要求,比方说像做体系的,就相对注重经营管理,对产品知识要求就少

2012-07-06 12:43

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变化是时常存在的,企业都有提高的空间,原本基础较好的话,不应着急大的改变

2012-03-28 10:46

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这样的情况,其实公司的管理者应该很清楚,所以只从品质的角度来说,还是坚持自己的原则,掌握真实的质量状况,提出改善建议,及时向管理者报告,至于决定采取什么方案,可以不在品质考虑范围之内

2011-08-25 07:46

0

感觉很有冲劲,继续保持 下去

2011-08-22 16:58

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可以,完全没问题,曾碰到有总经理当内审组长的

2011-08-24 09:40

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[attach]104207[/attach] 没有附件?

2011-08-05 13:56

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回复才可以看,非常之不厚道~

2012-03-28 10:29

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很好的资料,请帖主多多分享

2011-08-10 17:36

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估计是个忽悠,也是质量人吧

2011-08-23 13:31

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原材料:自己加工制造产品的原料 外购件:购买供应商生产的产品(设计、要求、标准等供应商均自有) 外协件:要求配套厂家负责加工制造,由公司提供技术要求和标准

2011-12-12 14:25

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