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tiger2000(UID:4383) 新手上路

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有点意思。要是详细一点的话,会更好。

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太好了。很不错的扫盲班教材啊

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非常感谢。希望看到更多的,有关于充电器的吗?什么时候可以发表?

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各位已经饱口福的大虾可否依次介绍一下,也可以让大家开开眼界!

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很多公司的ISO是浮于表面,应付检查。一开始的出发点就这样的话,做出来的文件/流程/组织就都是形式化的,不可避免的陷入教条化。所以检讨一下出发点的指导思想是必要的。 另外,领导作用的确很重要。因为一种思想的贯穿必须得到组织高层的强力支持,不管这种理念是否合适...

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3951 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

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有点意思。要是详细一点的话,会更好。

2004-06-27 17:16

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太好了。很不错的扫盲班教材啊

2004-06-27 17:34

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非常感谢。希望看到更多的,有关于充电器的吗?什么时候可以发表?

2004-06-27 17:38

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各位已经饱口福的大虾可否依次介绍一下,也可以让大家开开眼界!

2003-05-04 08:48

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  质量成本的一个重要特征是其滞后性   很多IT经理人都曾为一种情况而苦恼。当就任一个企业或一个部门的主管时,原以为所有的资源都能用到新的工作目标上。可仔细审视上一任留下的摊子后,才发现,可用的资源其实是要打折扣的。比如,以前的项目留下的继续服务工作...

2003-04-24 18:34

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很多公司的ISO是浮于表面,应付检查。一开始的出发点就这样的话,做出来的文件/流程/组织就都是形式化的,不可避免的陷入教条化。所以检讨一下出发点的指导思想是必要的。 另外,领导作用的确很重要。因为一种思想的贯穿必须得到组织高层的强力支持,不管这种理念是否合适...

2003-04-28 14:32

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这是洋鬼子的质量口号吧?

2003-04-24 09:23

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在国内,管理型和技术型的分布是很有意思的。一般IT企业的低层/小型PM大多数是技术性的。在工程公司则大多为管理型的。后者更具有质量管理的意义。

2003-04-23 15:10

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1.具备品管人员的基本知识和技能,ISO9000族的知识、统计分析、计量管理、审核技能。不会的话就赶紧学,找书看喽。努力一点的话10个月应该可以搞定。 2。每天花2小时在现场,懂得生产流程和工艺,懂得产品的性能。你可以不成为产品专家,但是你不能外行。 3。...

2003-04-24 08:30

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大家好!我是TIGER2000,大家可以叫我小虎,虽然这是我家小狗的名字。 我是通信业的,先是在通信制造业,现在换到R&D单位了,但是工作还是没变——品质管理。 我工作了三年,从可靠度测试/设计,到IQC/材料试用等,到目前的管理岗位。不过马上就要...

2003-04-22 10:43

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质量管理的一个重要目的不就是提高全员素质嘛!

2003-04-22 15:34

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可见人生最难做的就是选择了!

2003-04-22 10:08

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楼上的朋友,嘛意思?你们都是一起的吗?

2003-04-22 16:52

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我觉得在这样的公司肯定在某个环节存在“水桶现象”。花点时间将那个最低的板找出来,可能会起到事半功倍的效果。当然这不太容易。

2003-04-29 08:30

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看来每个通过ISO19002的公司的IQC管理模式都差不多。但是关键还是看QA ENGINEER的素质和立场。有时坚持原则也是需要技巧的,想来各位应该有同感。;)

2003-04-21 19:56

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还有系列中其他的吗?

2003-04-22 11:39

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QIT应该和QCC差不多吧,假如是的话,可以看看JOLUE在下载区的资料,那里有比较完备的推展程序。自嘲:有媒子嫌疑嘛。

2003-04-25 11:33

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品质是不断改进出来的。

2003-04-24 08:39

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假如是我非常向往的公司和职位,有何必在意这一点得失呢? 假如非常厌恶的话,又何必为了几两银子而委屈自己呢? 假如毫无感觉的话,那需要60%的涨价!

2003-04-22 10:17

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我想他不会比BUSH的巡航导弹更厉害吧,还能指那打那。我不怕石头。 有好馅饼就公开一下嘛

2003-04-28 14:43

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我正在编写七大手法的教材,谢谢guoliqing的资料。不过我还标注资料来自龙城论坛的,呵呵!

2003-04-24 08:58

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我很喜欢这个故事,他让我们明白做质量的人,不仅要有敏锐的观察力和缜密的思维,最重要的是敬业、敬业、再敬业!

2003-04-24 09:36

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白花齐放。我看最好先由斑竹提出一个流程为好。

2003-04-22 11:46

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小树成长的日子是充满痛苦的过程,大树等待锯倒的日子是绝望的岁月。

2003-04-24 16:17

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YANBIN: 不好意思,忘了告诉你我的邮件地址了:ditiger2000#yahoo.com.多谢

2003-04-22 10:10

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